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    塑料行業(yè)目前流行這樣的說法：原料賺的是“大團結(jié)”，袋子賺的是“分分錢”，農(nóng)膜賺的是“厘厘錢”。這句話形象地道出了塑料編織袋和農(nóng)膜企業(yè)近幾年的困境。調(diào)查顯示，目前仍有90%以上的農(nóng)膜企業(yè)處于虧損狀態(tài)，有1/3的農(nóng)膜企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，有20%的企業(yè)負債經(jīng)營。塑料編織袋加工企業(yè)的日子也不好過，僅陜西省從2003年至今已有30多家塑編企業(yè)被迫關(guān)閉，占當?shù)仄髽I(yè)總數(shù)的1/3，而全國近幾年破產(chǎn)關(guān)閉的企業(yè)更是超過500家。

    但記者最近在采訪中卻欣喜地發(fā)現(xiàn)，雖然這兩個行業(yè)這幾年日子難過，但慘淡經(jīng)營引發(fā)的行業(yè)洗牌，如今已初見成效，堅持下來的企業(yè)從去年開始已經(jīng)扭虧為盈。

    由于塑料編織袋、農(nóng)膜的主要市場是消費水平及承受力較低的農(nóng)村，價格很難隨原料價格同步上漲，加之這兩種產(chǎn)品技術(shù)含量低，行業(yè)準入門檻低，企業(yè)數(shù)量多而規(guī)模小，市場無序競爭激烈，導(dǎo)致企業(yè)在2003年原料價格大幅上漲后利潤大幅下滑，多數(shù)陷入困境。然而在一派蕭瑟中，我們高興地看到，一些堅持下來的優(yōu)勢企業(yè)沒有被市場淘汰，在一些小企業(yè)出局后，訂單開始向大型優(yōu)勢企業(yè)集中，這些優(yōu)勢企業(yè)正在變得更加強大。

    在農(nóng)膜行業(yè)，山東日信、山東三塑、北京華盾等企業(yè)，由于長期致力于新產(chǎn)品開發(fā)和中高檔產(chǎn)品生產(chǎn)，并十分注重售后服務(wù)，在社會上樹立起了良好的品牌形象，產(chǎn)品市場占有率和利潤率近兩年穩(wěn)步提高。天津二塑、大連九塑等企業(yè)借搬遷之機，淘汰了落后設(shè)備，增加了高檔產(chǎn)品生產(chǎn)線，實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，為今后大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。新疆天業(yè)股份塑料總廠承擔的納米材料改性地膜研究與應(yīng)用項目，已經(jīng)通過專家驗收，該公司從而成為國內(nèi)為數(shù)不多的納米農(nóng)膜生產(chǎn)企業(yè)，并有望成為國內(nèi)納米農(nóng)膜的領(lǐng)軍企業(yè)。而吉林白山喜豐塑業(yè)公司投資3000萬元，在陜西建設(shè)了5000噸/年農(nóng)膜生產(chǎn)線。這些企業(yè)的規(guī)模擴大和技術(shù)提升，使其在競爭中更具實力。

    在塑料編織袋行業(yè)，包括西安潔美編織袋廠、渭河塑業(yè)公司等眾多企業(yè)，通過實施設(shè)備節(jié)能節(jié)電技術(shù)改造和增加冰水機等措施，有效減少了電費和水費開支。而在塑料編織袋企業(yè)相對集中的陜西富平、三原等地，一些企業(yè)正在自發(fā)結(jié)盟，一方面聯(lián)合采購原料，盡可能降低采購成本；另一方面，聯(lián)盟中任何企業(yè)一旦接到大訂單，都可分散到各企業(yè)中，以盡快完成訂單。在產(chǎn)品定價方面，這些企業(yè)改變了過去各自為戰(zhàn)、互相壓價的做法，保證了企業(yè)合理利潤。通過結(jié)盟，這些企業(yè)不僅沒有被競爭激烈的市場淘汰，反而使自己的產(chǎn)品在占領(lǐng)本省40%市場份額基礎(chǔ)上，成功打入了新疆、內(nèi)蒙古、河南、青海、廣東及東南亞等地。現(xiàn)在，這些企業(yè)正雄心勃勃地要把陜西三原建成聞名全國的“西北編織城”。

    在慘烈的行業(yè)洗牌過程中，部分農(nóng)膜和塑編企業(yè)通過有效摸索自己的發(fā)展道路，不僅生存下來了，而且抗風險能力都有了較大提高。今年以來，農(nóng)膜和塑編行業(yè)都出現(xiàn)了明顯的回暖現(xiàn)象，一反春節(jié)后是生產(chǎn)淡季的慣例，都提前開工，部分企業(yè)開工率甚至達到了98%以上。據(jù)記者調(diào)查，開工企業(yè)利潤率目前都維持在較合理的水平。