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2006年，河南心連心化肥有限公司生產尿素37.1萬噸，實現銷售收入10.1億，繼續保持穩健、快速的發展態勢。

　　2006年，心連心公司堅持“總成本領先”戰略方向，一是強化生產管理，致力于技術創新，以最低的成本保持生產長周期穩定運行；二是強化績效考核，提升團隊執行力，提高工作效率和工作質量；三是按照現代企業治理規則完善制度，提升決策質量，杜絕日常管理漏洞，降低企業隱性成本。

　　為應對下步各項優惠政策取消造成的成本上漲，2006年，河南心連心化肥有限公司一是在上馬18·30工程時，就重點采用國內最先進的工藝技術；二是在18·30工程投運后，又積極進行新的技術改造，諸如低位熱能的開發利用，把目前生產裝置中未能利用的熱能充分利用，減少蒸汽和冷量消耗；又如目前正在實施的鍋爐煙氣脫硫項目(與洛陽環保公司聯合開發)，項目建成后，不僅可增加新的化肥產品硫酸銨，而且可以將鍋爐燃料煤變高價格的低硫煤為低價格的高硫煤(煤價差100元以上)，直接降低生產成本；三是成立QC攻關小組，確立十余個QC攻關項目，不斷優化工藝，降低成本。2006年，心連心公司尿素制造成本保持全國同行業先進水平，位居全省同行業前茅。

　　在市場多變的形勢下，該公司自行開發成功了“單醇”生產工藝，一方面將生產系統設置為氨醇比可調，即可以根據尿素市場、甲醇市場狀況，適時調整尿素、甲醇產量，實現企業效益最大化；另外一方面不放過合成氨、尿素中修或臨時停車檢修機會進行“單醇”生產，利用甲醇崗位多出產量，將損失降到最低限度，實現企業利益最大化。