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    5種高毒農藥的全面禁用，對我國農藥行業產生的影響無疑是巨大而深遠的。一方面，生產企業被禁用產品所占據的市場份額及利潤空間將化為烏有；另一方面，5種高毒農藥禁用后所留下的占殺蟲劑20%左右的市場空間，對大多數農藥企業來說又是難得的機遇，誰能審時度勢，抓住機遇，誰就有可能迅速脫穎而出，贏得未來。因此，2007年1月1日對于我國農藥行業來說無疑是一個重要歷史轉折時刻。然而，目前許多農藥企業對此仍沒有引起足夠的重視。據有關報道，前段時間仍然有高毒農藥生產不降反升，許多省份還屢屢發生在蔬菜等作物上違規使用高毒農藥事件。同時，各農藥企業對替代品種的宣傳和推廣，力度也很弱、很滯后。這些情況都表明5種高毒農藥的全面禁用任重而道遠，替代品種的推廣應用仍須加強。

    據介紹，與國內企業相比，一些跨國企業對我國禁用高毒農藥則顯得更加重視，他們以此作為發展商機，很早就開始著手制定禁用5種高毒農藥后的市場營銷策略以及開展替代品種的推廣宣傳。如拜耳作物科學從今年下半年開始就大力開展高毒農藥削減及其替代品種推廣應用的知識講座、有獎征文等活動，通過這些活動，不僅體現了拜耳一貫倡導的責任關懷理念，展示了跨國公司的良好企業形象，同時也宣傳了自己的替代品種，使公司的銳勁特等替代品種得到進一步推廣應用。國內農藥企業也應該像拜耳那樣，對高毒農藥禁用及替代給予高度重視，抓住機遇，變被動為主動，只有這樣才能贏得市場，贏得未來。

    5種高毒農藥禁用，除了從源頭控制以外，能不能在銷售和使用環節全面禁止也將面臨更為嚴峻的挑戰。由于5種高毒農藥長期大量銷售和使用，目前在經銷商和農民手中仍有大量存貨，加上市場混亂，可以預見很難一時銷聲匿跡，如果監管不力，查處不嚴，也有禁而不止的可能。這對于管理部門來說，將擔負更加艱巨的任務，不僅要加大監管力度，也要有打持久戰的思想準備。]

    全面禁用5種高毒農藥，是一項利國利民的復雜而繁重的工程，牽涉到生產、銷售、使用各個環節。只有上下迅速行動起來，早做準備，相互配合，齊抓共管，并進一步加強宣傳與監管，才有可能確保禁用目標的順利實現。