国产一区二区在线视频,国产伦精品一区二区三区免费,三人成全免费观看电视剧高清,高清欧美性猛交xxxx黑人猛交

中國化肥市場對外全面開放已近在眼前，此時國內化肥生產企業持怎樣的心態？又將如何掌控自己的未來？11月6日，記者采訪了江西貴溪化肥有限責任公司總經理黃光明。

記者：今年12月11日，對中國化肥行業來說將是一個劃時代的歷史轉折，您持怎樣的一種心態？肥市對外全面開放對中國化肥行業將意味著什么？

黃光明：再過1個月，中國化肥市場將對外全面開放，這無疑會給國內化肥生產企業帶來很大的沖擊和震蕩，行業競爭加劇，使本來正處于摸索發展中的國內化肥企業將面臨來自國內外的雙重壓力，所以有危機感。眾所周知，國內化肥流通市場復雜，“浪大水深”，外資進入會有一個過程。外商對中國國情的了解要有一個過程，國內企業改制重組也要較長時間。因此，外商進入中國市場的初期，收購或聯營一些能耗高、規模小、沒有邊際效益的小型企業可能性大些，而對于大型國有企業他們考慮的可能性很小。所以，對于大型企業來說，挑戰與機遇并存，而且機遇更大于挑戰。而從流通領域看，中國的化肥企業經過多年的市場化發展，銷售方式和服務理念正在逐步改進，完全可以很好地適應化肥市場對外全面開放。因此，對開放后的中國化肥行業我充滿信心，中國的大化肥企業會在國際競爭中不斷進步與發展。

不可忽視的是，目前國內化肥行業本來就生產大于需求，全面放開市場，屆時國外高質量化肥將有機會大舉進入，國內化肥企業將面臨更大壓力。與發達國家相比，中國化肥生產存在諸多弱勢。從原料看，外國企業生產化肥的原料成本相對低于中國。比如，化肥生產比較發達的俄羅斯，其天然氣和石油資源均很豐富，成本大大低于中國。從技術研發看，中國化肥行業通過引進、消化、吸收以及自主研發，在科研、生產、設計等方面雖有較大提高，但在科研投入和創新能力上，仍難以與國外先進水平相比，目前國內研發投入不到銷售收入的1％，而發達國家一般在3％～10％。從化肥施用看，中國化肥復合化施用率約20％，而發達國家已達50％以上。從企業結構看，中國化肥產業構成不合理，集中度低，小型企業遠遠多于大中型企業，占到了化肥企業總數的70％以上。總體看，目前中國化肥生產企業普遍存在工藝落后、能耗高、規模小、成本高等先天不足。面對競爭對手，自身的不足，也正是將要面臨的挑戰。

開放市場，同時也將為中國化肥企業帶來新的發展機遇。

首先，國內化肥企業也可以在全球范圍內獲取資源和拓展市場。

其次，根據加入WTO承諾，國內對尿素、磷酸二銨、復合肥實施關稅配額管理，今年磷酸二銨關稅配額是690萬噸。但事實上，由于國內磷酸二銨企業快速發展，今年實際進口約150萬噸，進口到岸價在300美元/噸以上，加上關稅、增值稅、包裝袋費用、港口雜費、銀行費用、保險等，進口成本已經超出國內農民的接受程度。如果根據WTO協議，對進口磷酸二銨享受國民待遇，即國家沒有補貼的話，磷酸二銨將難以進口。

再次，從化肥施用看，化肥市場對外開放，將加速國產化肥復合化、高濃度化，這對高濃度磷復肥企業來說是一個良好的發展機遇。

面對新形勢，中國化肥企業需不斷調整發展思路，制定適應國際大市場的發展戰略，以挑戰促提高，以機遇促發展，在改革進程中不斷完善自己，并充分發揮好本土優勢，就定有勝數。

記者：美國肥料協會主席Ford B.West曾說，在中國化肥市場開放后的新征程中，對于生產企業來說，誰具有資源優勢，誰能降低生產成本，誰就能占有競爭優勢。您認為是這樣嗎？

黃光明：對行業泛泛來講有一定道理，但對每家企業來說不盡然。國家將逐步取消對生產企業的優惠政策，上游原料價格與化肥市場價格完全市場化運作，國家不再用行政手段控制煤、天然氣、油、化肥的價格，稅收、電力、運輸等各個環節優惠政策也將取消，化肥生產企業的成本將大大增加，特別是那些靠近原料與享受優惠政策較多的生產企業。國內化肥市場開放后，那些靠政策優惠生存的中小企業將面臨很大的挑戰，而靠近市場的生產企業將有更多的發展機遇。

對于在競爭中如何占有優勢，我認為，除了Ford B.West所說的要擁有原材料等資源優勢和降低生產成本外，還有四個重要因素：一是要做出品牌，確保產品質量；二是要有自己的分銷渠道，網絡優勢很重要；三是要做好農化服務，提升服務理念；四是區位優勢日益凸現，靠近市場的企業，本土化優勢越來越明顯。

記者：貴化近年來的發展眾所周知，但化肥市場對外開放無疑會給企業帶來沖擊。貴化將如何面對這一挑戰？又將如何使企業贏得未來發展？

黃光明：貴化是國家為調整化肥結構、加速發展高效磷復肥，引進國外先進技術和關鍵設備建設的大一型企業，是為消化江西銅業集團公司副產品硫酸進行“酸肥結合”而配套的國家“七五”重點建設項目。目前，貴化高濃度磷復肥年產能力80萬噸。貴化具有硫資源、品牌、技術、基礎、網絡、運輸、環保、區位等優勢。盡管如此，外資的進入也將使貴化面臨新的變革與更加激烈的競爭，貴化將以此作為促進企業發展的動力，并將緊緊抓住市場放開帶來的機遇，使企業發展登上新臺階。

首先，依托硫資源建立供應鏈戰略聯盟，發揮規模優勢，降低化肥生產成本。

一要做強高濃度磷復肥。依托現有磷酸、磷銨裝置，擴建復合肥、專用肥項目，與磷硫供應商建立戰略聯盟，將貴化建成中部農用化工生產基地。

二要做大硫化工。硫酸作為“工業之母”，利用它可以生產許多產品。對硫酸進行深加工，提高其附加值，做大硫化工是貴化的當務之急。

三要做優精細化工。我們要依托現有“三酸”（硫酸、磷酸與鹽酸）優勢，與浙江大學、南昌大學等高校及化工科研院所結合，發展精細化工項目，做優精細化工。

四要做好磷石膏的綜合開發利用，發展循環經濟。

其次，工貿并舉，建立施大壯農資連鎖公司，實行連鎖專供，通過農資連鎖鄉村加盟店送肥到戶，做好“萬村千鄉”試點工作，進一步體現為農民服務的企業宗旨。

為發揮并整合網絡資源，減少流通環節，降低流通成本，2005年我們組建了施大壯農資連鎖公司，目前發展勢頭較好。經過一年多運行，已經將一批有實力的、多年經營施大壯化肥的江西省內各縣、鄉鎮的分銷網絡進行改造，加強了對市場的終端控制。貴化還將充分發揮已有的渠道優勢，不斷拓展營銷網絡和服務功能，向全國性農資流通企業發展，樹立品牌形象。

再次，積極開展測土配方施肥，進一步鞏固并提高市場占有率。

政府積極推行測土配方施肥政策，節約了農民購肥成本，增加了農民收入，又保護了環境。作為國有大型復合肥生產企業，不僅要大力生產配方肥，更需像發達國家化肥企業一樣按市場規律積極主動地參與測土配方施肥工作，真正體現貴化為農民服務的宗旨。我們的使命就是為農民提供物美價廉的化肥，這要求我們通過測土配方，服務好廣大農戶，并贏得廣大農戶的認同，從而實現企業的銷售目標。