山東華魯恒升大化肥技改工程,不僅建成了首套國產化裝置,還探索出在市場經濟條件下,搞好重大技術裝備國產化的五點成功經驗。
一是重大技術裝備攻關要以國家重點建設工程為依托,國家在資金上給予支持。國家把這個大化肥國產化工程列入第四批國債項目,對工程的銀行貸款給予了國債貼息,并圍繞工程建設所需的關鍵技術、設備,設立了大化肥和4萬等級空分2個研制項目,下撥了國家攻關經費。
二是由行業協會負責主持,會同有關各方,特別是與業主共同組織實施,充分發揮各自優勢,是重大技術裝備國產化一種有效的、成功的組織協調形式。
三是業主是國產化示范工程建設的關鍵。要充分發揮業主搞國產化的積極性,貫徹業主負責的原則,工程建設采用業主負責,自我為主的總承包發包模式。國產化專題承擔單位與工程、設備招標相一致,由業主招標擇優確定。采購合同與研制合同同時簽訂,研制內容與訂貨合同技術指標相一直。研制進度與設備交貨相一致。大氮肥項目部各職能部門各負其責,在保證質量的前提下,狠抓設備交貨期,保證了工程建設進度。
四是設計是工程建設的決定性環節,是國產化的“龍頭”。有設計的主動權就有了國產化的主動權。設計單位至關重要,華陸工程公司和寰球工程公司承擔項目的工程設計,采用國內技術,自主設計,是我國大化肥建設的歷史性突破。
五是招標擇優確定國家隊承擔關鍵設備的研制任務,是保證設備質量、達到研制目標的重要條件。哈爾濱鍋爐廠、金州重型機器廠、南化公司化機廠、杭氧股份公司、錦西化機廠、沈陽鼓風機廠、北京達立科公司等單位都是國內制造業的知名大廠,他們都有承擔制造同類設備的業績,具備承擔大化肥關鍵設備研制任務的條件。各承擔單位的技術管理部門和生產管理部門共同負責所承擔的研制任務,由研制合同和訂貨合同2個合同共同作為約束文件。為確保設備質量,南京化學工業設備質量監督檢測中心駐制造廠進行了監造。
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