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中國企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須面對并跨過四道坎：

　　第一道坎：產(chǎn)業(yè)升級坎

　　從國際分工來看，像中國這樣的發(fā)展中國家企業(yè)在世界的崛起一般有三個階段。第一階段為國際分工的打工者角色，通過國際代工OEM作為加工基地，然后逐步提高國際代工的比例。第二個階段為委托加工設(shè)計，企業(yè)逐步加大研發(fā)強度，從OEM代工模式向ODM委托設(shè)計模式轉(zhuǎn)變。第三個階段為創(chuàng)造產(chǎn)品及價值，即OBM，通過OEM、ODM的學(xué)習(xí)模仿，加大研發(fā)及營銷，形成自主知識產(chǎn)權(quán)的國際品牌。

　　按照國際分工的演進規(guī)律，中國的絕大多數(shù)企業(yè)正處于第一階段，全球制造加工業(yè)正向中國轉(zhuǎn)移，中國企業(yè)國際代工，即OEM的比例正逐步提高。許多企業(yè)的成功只是處于初始階段的成功，即通過OEM，實現(xiàn)大規(guī)模、低成本的成功，格蘭仕就是最為典型的案例。誠然，格蘭仕的OEM之路成功了，但只是一種在產(chǎn)業(yè)分工最低價值鏈環(huán)節(jié)中的成功，一國之企業(yè)如果沒有自己的ODM、OBM，那么中國企業(yè)在國際分工中只能淪為打工者和配角的角色。如何盡快在國際分工中實現(xiàn)加速產(chǎn)業(yè)升級，變配角為主角是中國企業(yè)必須積極應(yīng)對的重要國際挑戰(zhàn)。

　　第二道坎：結(jié)構(gòu)優(yōu)化坎

　　據(jù)統(tǒng)計，2003年我國第一、二、三產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重分別為14.6%、52.3%和33.1%，其中工業(yè)增加值占GDP的比重為45.3%。按照世界銀行的數(shù)據(jù)，目前全球第一、二、三產(chǎn)業(yè)的平均構(gòu)成約為4∶32∶64，相比之下，我國第三產(chǎn)業(yè)的比重比世界平均水平低30.9個百分點，而第一產(chǎn)業(yè)比世界平均水平高約10.6個百分點，第二產(chǎn)業(yè)則比世界平均水平高出20.3個百分點。

　　進入新世紀，消費結(jié)構(gòu)升級拉動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大幅度調(diào)整和升級，我國出現(xiàn)了如房地產(chǎn)、鋼鐵、汽車、石化等產(chǎn)業(yè)的快速增長，進入重化工業(yè)階段。重工業(yè)增長快于輕工業(yè)，重工業(yè)在工業(yè)中比重上升到60%以上。我國重化工業(yè)的發(fā)展模式制約了服務(wù)業(yè)的發(fā)展，并且加重了解決就業(yè)問題的困難，加劇了貧富分化。中國企業(yè)過度集中于第二產(chǎn)業(yè)，擠壓了第三產(chǎn)業(yè)的比重，不利于資源配置，易于在狹窄的領(lǐng)域中過度惡性競爭。中國經(jīng)濟面臨著深刻的結(jié)構(gòu)性矛盾，為實現(xiàn)中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們必須積極應(yīng)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的挑戰(zhàn)。

　　第三道坎：資源約束坎

　　許多企業(yè)高速、高耗、低效的生產(chǎn)方式受資源瓶頸硬性制約，已難以為繼。中國的能源物質(zhì)消耗：如以2003年的統(tǒng)計數(shù)，中國GDP占世界的4%，然而，這一GDP的實現(xiàn)要消耗2.71億噸鋼、2.52億噸石油、15.79億噸煤、8.36億噸水泥，分別占世界同期消耗量的27%、7.4%、31%、55%，同時，能源和主要原材料消耗的增長速度遠大于GDP的增長速度。與其它國家相比，中國單位產(chǎn)生的能耗、資源耗、水耗明顯高于國際先進水平。例如每創(chuàng)造1美元GDP，能耗相當于德國4.97倍、日本4.43倍、美國2.1倍、印度1.65倍，每創(chuàng)造1萬美元GDP的耗水量，我國為5045噸，是日本的24倍、美國的9.8倍。

　　不僅如此，由于生態(tài)環(huán)境的破壞，我國企業(yè)將在今后的發(fā)展中付出更加沉重的代價。我國耕地面積僅2003年就減少了3750多畝，近七年已達一億畝，大于全國耕地總量的5%。目前中國荒漠化面積占國土面積約1/5、水土流失面積超過國土面積的1/3。2003年，人均水資源下降5.6%。人均水資源雖只及世界人均水平的1/4，水污染卻相當嚴重。一半地方地下水污染，2/3城市供水不足，110個城市嚴重缺水。每增加單位GDP，廢水排放比發(fā)達國家多4倍，固定廢棄物多10多倍。

　　現(xiàn)在，傳統(tǒng)的不惜代價的那種高投入、高消耗、高污染、低效率的增長方式已無法繼續(xù)維持。要真正轉(zhuǎn)向低投入、高產(chǎn)出，低消耗、少排放、可持續(xù)的經(jīng)濟增長方式，創(chuàng)建新型節(jié)約型企業(yè)，突破資源瓶頸，中國企業(yè)應(yīng)當積極應(yīng)對資源約束的挑。

　　第四道坎：和諧發(fā)展坎

　　企業(yè)發(fā)展需要有一個和諧的內(nèi)外部環(huán)境，長期以來國內(nèi)許多企業(yè)的發(fā)展以犧牲利益相關(guān)者的利益為代價，導(dǎo)致利益相關(guān)者平衡破壞，矛盾的激化，使企業(yè)失去了和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，許多企業(yè)的發(fā)展已難以為繼。

　　國內(nèi)一直將低勞動力價格作為競爭優(yōu)勢，在一味壓制勞動力成本的情況下，廣東等地近十年民工工資按可比價格計算不漲反降，出現(xiàn)了民工荒、技工荒，同時，各地礦難事件頻頻發(fā)生。而這種不和諧的利益體之間的關(guān)系相當于企業(yè)中的定時炸彈，如果不及早解決，企業(yè)的經(jīng)營者將遲早會為自己埋下的這顆定時炸彈付出高昂的代價。

　　如何讓客戶滿意，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提升顧客價值；讓員工滿意，為職工建立良好的工作環(huán)境和人才實現(xiàn)價值的平臺，建立有競爭力的薪酬體系，構(gòu)建人力資源增值的機制；讓股東滿意，實現(xiàn)利潤最大化和持續(xù)發(fā)展；讓政府滿意，按章納稅，守法經(jīng)營，誠信為本；讓社會滿意，注意環(huán)境保護，支持公益事業(yè)，追求企業(yè)利益和社會利益的統(tǒng)一已成為中國企業(yè)進一步發(fā)展面臨的重要課題。