第一“劍”——人才
不拘一格選拔人才，是所有民營企業的成功法寶，洋豐也不例外。
湯三洲，男，1989年武漢大學食品工業專業畢業，分配在天門化肥廠任技術員。1994年，洋豐把他作為人才引進到公司，對他大膽使用，讓他在工程項目建設中擔當重任。湯三洲憑著他的好學、勤奮與執著，在實踐中鍛煉成長為技術專家，成為公司副總經理、董事會成員。
楊曉紅，女，1977年出生，河海大學會計專業畢業。進洋豐后，先后任車間操作工、審計監督員、人事處處長、財務部副部長，部長，干一行、愛一行、專一行、精一行，一步一步地成長為企業中層管理者。現在，她是公司帶薪學習的在職研究生。
翻開洋豐檔案，公司核心管理層中的領導，絕大多數都是由當初的車間工人、技術領班成長起來的。
今年，洋豐又提出實施“人才精英計劃”，力爭3年內培訓、選拔和引進100名管理精英人才、100名技術精英人才、100名營銷精英人才。
第二“劍”——質量
沒有質量，就沒有洋豐。
質量是企業的生命線。“質量興企”，是洋豐一切管理的根基，是洋豐文化的底蘊，正是洋豐成長壯大的成功真諦之所在。
2003年4月，楊才學接到一份某市場的質量檢驗報告，經抽查化驗，洋豐的產品總養分與合格標準相差0.1%個含量。他當即將各廠廠長和公司質檢負責人召集到會議室“興師問罪”：
產品出現0.1%的差距，說明我們的工作標準離市場要求有100%的差距。這種0.1%的差距不杜絕，洋豐便難以發展。
到會人員逐一對質量管理進行檢討，查找漏洞，對所有質量管理體系、控制體系進行梳理。
洋豐人就是這樣精益求精，嚴抓產品質量管理，嚴把“三關”，即原材料進廠關、中間過程控制關、成品出廠關。洋豐正是靠質量第一才贏得了市場和信譽。
從1999年起，連續5年在國家級、省部級產品質量抽檢中達標，合格率為100%。
2000年率先在同行業中通過了ISO9002：1994質量認證。
2002年，又率先在同行業中取得了ISO9001：2000質量管理體系認證證書。
洋豐產品先后榮獲“湖北省著名商標”、“湖北名牌產品”、 “產品質量國家免檢”等榮譽。
第三“劍”——創新
火車跑得快，全靠車頭帶。
董事長、總經理楊才學是洋豐的“火車頭”。
他酷愛學習和研究問題。他第一學歷是高中畢業，卻自修大專學歷，靠自學成為高級經濟師。
他學習的內容很廣，既有《磷肥與復肥》、《企業管理》等專業知識，也有《世界500強韜略》等前衛理論，還悉心研讀《史記》、《二十四史》等古典書籍。他訂閱了10多種報刊，堅持每天瀏覽，隨時關注磷化工最新信息和動態。
他審時度勢，善于決策。他總是善于不斷地站在新的起點上提出新的奮斗目標，激勵和帶領他的企業義無反顧的走近目標。
正是有了這些堅強的后盾，洋豐才能如虎添翼，插翅騰飛，歷經23年的頑強拼搏，從一個投資僅50萬元的鄉鎮小磷肥廠成長為資產總額12億元，其中固定資產8億多元、年銷售額22億元的現代化磷化工企業，躋身中國石油和化工行業銷售收入百強行列。
我們完全有理由相信，洋豐的發展藍圖一定會在不久的將來變成現實，因為成功的光環從來只屬于開拓進取的創業者。
