云南解化集團有限公司是一家有著近50年歷史的老企業,自2002年,企業采取'減肥'措施進行了大刀闊斧的改革改制,使公司得以輕裝上陣,集中精力發展主業。2005年,企業工業總產值達7.2億元,銷售收入達6.9億元,實現利潤1億元,走出了一條企業特有的經營發展道路。
作為國內最早的合成氨生產企業之一,解化由于冗員過多,企業負擔沉重,經濟效益每況日下。到2001年,企業虧損額達到了4800萬元,職工工資靠貸款維系,企業處在生死邊緣。2002年2月,企業改制成立了云南解化集團有限公司。根據云南省委、省政府《關于深化國有企業改革的若干意見》,公司率先在云南省化工企業中大膽實施企業分離辦社會和主輔分離、輔業改制的改革方案。公司對原解化廠非主業中的運輸公司、建安公司(機械廠)、通達公司、社區服務中心、幼兒園等五家單位,采取出售產權為主的退出方式,分別成立開遠解化運輸有限公司、開遠解化工程建設有限公司、開遠解化塑料實業有限公司、開遠解化物業管理公司、開遠解化幼兒園五家民營企業,并于2003年9月正式掛牌成立。現在,這幾家企業都運轉正常。
經過幾年的努力,解化集團與開遠市政府達成協議,將原解化集團辦的中、小學校整體移交給開遠市人民政府。2004年7月8日,實施民營管理體制的開遠解化醫院正式掛牌成立。
為盤活有效資源,2003年,解化集團把非主業中的復肥廠、硝酸鉀車問拿出來,與其它法人股東共同組建云南沃特威化工股份有限公司,股東成分已包含了國有、民營、集體等,真正實現股權多元化。該公司主營氮、磷、鉀化學肥料,NPK復合肥,年產沃特威牌系列復合肥20萬噸,硝酸鉀7.5萬噸。現在,沃特威公司已成為國內鉀肥生產龍頭企業之一大刀闊斧的'減肥',使解化集團公司得以輕裝上陣,集中精力發展主業。為配合紅河化工園區煤化工(基地)建設,企業目前正積極調整產業結構,以BGL熔渣氣化技術為基礎,進一步發展煤化工產業,實施化肥、甲醇、二甲醚、合成油及其他碳一化工、精細化工產品多聯產發展戰略。目前,紅河化工園區煤化工基地產15萬噸二甲醚配套年產20萬噸甲醇項目已開工建設。該項目計劃總投資10億元,利用當地豐富的褐煤資源,一期企業將投資4億元新增8萬噸合成氨,配套27萬噸/年硝酸和17萬噸/年硝銨裝置;二期項目主要是以潔凈燃料油為主,配套生產加工部分精細化工產品。
改革取得了真實效,2005年,由于市場銷售情況良好,產品出現供不應求的局面,解化集團尿素產品銷量比上年大大增加,全年繳納增值稅3420萬元,實現利潤1億元。作者: 馬敏 |