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        企業資料：天脊煤化工集團公司是1997年由原山西化肥廠整體改制而成，是我國第一個以煤為原料生產高濃度復合肥的大型現代化企業，也是我國目前生產規模最大、市場占有率最高的高效復合肥生產基地。其主導產品天脊牌硝酸磷肥在全國同行業惟一擁有“中國馳名商標”和“中國名牌產品”兩項桂冠，同時也是國家免檢產品。2004年與2005年兩次進入中國500最具價值品牌行列，其品牌價值現為23．67億元。

 　　天脊集團是一個與農業、農民息息相關的企業。自1987年9月生產出我國第一袋硝酸磷肥起，生產最好的化肥，為農民服務，就成為天脊人的追求。

　　中國磷復肥協會最新資料表明，天脊牌硝酸磷肥已占據了國內同類產品90％以上的市場份額，成為全國億萬農民朋友信賴的品牌。

　　天脊集團董事長李中華說，“今后，天脊與國際品牌競爭的目標是——挺起民族化肥工業的脊梁，打造國內同行業第一品牌。”

　　采訪中，就天脊的品牌之路，李中華談了很多，但其中三個小故事頗能說明問題。

　　故事一：0．2％的誤差

　　2002年7月，夏播季節。全國化肥市場異常火爆，產品供不應求，天脊集團的廠門口，每天都有幾十輛車等著拉化肥。就在這當口，質檢部門發現一個批次5000噸化肥成品氮磷含量不合格。

　　硝酸磷肥的國家標準是氮磷含量不低于36％，而天脊制定的企業標準是不低于38％。經檢驗，該批次化肥氮磷含量指標比企業標準低了0．2％，是當班工人操作控制儀表出現偏差造成的。按理說，這么小的誤差，肥效也沒有太大影響。為這事，天脊專門開了一個管理層會議。有人說，化肥這么緊俏，向貨主說明情況賣了算了；還有人提議，規定地域就近銷售，給企業減少損失。會議最終決定：全部回爐。

　　當時，許多人不理解，0．2％與幾百萬元到底哪個重要？李中華打了個比喻，“企業產品信用就像千里長堤，0．2％的誤差就如同大堤上的蟻穴，如果企業放任這些小問題，就等于自取滅亡。”

　　故事之外：天脊集團自創牌伊始，就秉持“質量至上”的理念，嚴把原材料入口、工藝操作、過程控制和產品出口四個關口，保證每一個環節不出錯，產品質量大幅度提高：硝酸磷肥出廠合格率始終保持100％，一級品率平均達75％以上；硝銨出廠合格率100％，一級品率達99．8％。

　　故事二：董事長辦公桌上的紅薯

　　在李中華的辦公桌上，擺放著一個碩大的紅薯。李中華說，這是河南的紅薯大王送的，他是我們產品的忠實用戶。每年紅薯收獲的季節，他都會把地里最大的紅薯送來表示謝意。

　　紅薯大王叫趙志林，他在洛陽市白沙鄉承包了上千畝地種植紅薯，并經營紅薯深加工。2000年以前，他用的化肥是其他企業的產品。2000年，天脊集團在河南等省開展千村萬戶“科普行”活動，企業技術、銷售人員深入田間地頭，進村到戶給農民進行技術指導，科學種田，平衡施肥，配方施肥，測土配肥逐步被廣大農民所接受。趙志林開始改用“天脊牌”硝酸磷肥，他發現，硝酸磷肥微量元素含量高，不板結土壤，具有速效緩釋兩種作用。當年紅薯畝產就提高了20％，最大的一窩紅薯重達7．5公斤。

　　之后，天脊的技術人員每年都會定時對他進行施肥指導。目前，趙志林的紅薯總產量已由過去的7000噸增長到3萬噸，在他的示范作用下，周圍縣、鄉、村的農民都使用上了“天脊牌”硝酸磷肥。

　　故事之外：在構筑農化服務體系中，天脊在全國同行業中率先建立國家級“農化服務中心”，并在河南、河北、山東、山西等地建立了5個農化服務中心，并開展了萬人培訓、萬戶萬畝實驗示范和送溫暖百萬家促銷三大工程。天脊集團已在全國建立起35個服務分公司，擁有8000多個基層鄉鎮服務網點，產品除西藏、港、澳、臺外，全部覆蓋。

　　故事三：2000萬治理微量有害氣體

　　天脊廠區所在地，樹木蔥蘢，花草繁盛。近兩年來，企業廢水達到了零排放，實現了循環利用；硝酸磷肥生產過程中形成的碳酸鈣渣成了水泥原料，沼氣爐、鍋爐形成的廢灰廢渣用做水泥原料和爐渣磚、墻體磚的原料；在廢氣治理上，鍋爐煙經過靜電除塵不再往天上排，復合肥煙囪也已符合國家環保達標排放標準。曾在試車期間來過天脊的德國技術人員前后對比，發出了由衷的贊嘆。

　　但是，周邊的老百姓還是不滿意，因為他們還時不時能聞到復合肥煙囪排放的氣味。對此，企業著手技術攻關，并計劃投資2000萬元進行治理。很多人認為廢水、廢渣治理后循環利用給企業帶來了經濟效益，而用2000萬治理業已達標的廢氣中的微量有害氣體，企業收不到一分錢的經濟效益，不值！李中華認為，作為品牌企業，應該有更強的社會責任感，在追求利潤最大化的同時，應綜合考慮經濟、環保、社會效益“三位一體”。

　　故事之外：1999年，天脊在同行業率先通過了IS9001質量管理體系認證；2000年又通過了IS14000環境管理體系認證，以及國家計量體系認證和國家實驗室認可；目前，正在爭取通過ISO18000安全管理體系認證。環保、安全意識的提升，使得天脊逐步走向了品牌企業“以人為本”的可持續發展道路。