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| 國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)每日走勢(shì)評(píng)述 |
| 國(guó)內(nèi)尿素市場(chǎng)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào) |
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| 離資源近不如離市場(chǎng)近 http://egbuddhist.com 2005-7-26 9:02:00 瀏覽： |
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| 近年來(lái)有一種趨勢(shì)，就是國(guó)有特大型煤礦企業(yè)以合資、收購(gòu)、聯(lián)合等各種方式將化工企業(yè)招至麾下。其發(fā)展思路顯而易見(jiàn)，就是不再走單純搞煤的路子，而是要自我完善產(chǎn)業(yè)鏈，向下發(fā)展煤化工。這讓筆者不禁想起所謂坑口建廠的發(fā)展思路來(lái)。 改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)發(fā)展工業(yè)的思路基本上是“靠山吃山”，即在煤礦區(qū)建發(fā)電廠，在磷礦區(qū)建磷肥廠。道理是：?jiǎn)渭冑u(mài)資源不如在資源產(chǎn)地自己建廠生產(chǎn)，這樣可以提高礦產(chǎn)資源的附加值。應(yīng)當(dāng)說(shuō)這一道理很有說(shuō)服力，故一度被廣泛推廣。 然而，多少年下來(lái)，似乎這一發(fā)展思路并沒(méi)有收到預(yù)期的效果。依磷礦而建的企業(yè)沒(méi)發(fā)展起來(lái)，依煤礦而建的企業(yè)也沒(méi)發(fā)展起來(lái)。這才又逼出如今向下游發(fā)展的思路。為何這一思路沒(méi)能行得通呢？ 眾所周知，我國(guó)各類(lèi)礦山均遠(yuǎn)離大中城市，生產(chǎn)所需水、電等往往不適應(yīng)大規(guī)模建廠的需要，解決起來(lái)也不容易。即使建起廠來(lái)，物流和交通問(wèn)題難以解決，又使企業(yè)頭痛。最重要的還有一點(diǎn)，那就是遠(yuǎn)離市場(chǎng)，信息和市場(chǎng)反饋都相對(duì)滯后。而一個(gè)信息不靈的企業(yè)如何捕捉機(jī)遇提高競(jìng)爭(zhēng)力？當(dāng)年眾多的“三線”企業(yè)吃的就是這個(gè)虧，以致后來(lái)都紛紛“下了山”。 那么如何做到既充分發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，將寶貴礦產(chǎn)的附加值提升上去，又避免出現(xiàn)上述問(wèn)題？山西省晉城煤業(yè)集團(tuán)的做法值得借鑒。 晉城煤業(yè)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的無(wú)煙煤生產(chǎn)企業(yè)，也是全國(guó)重要的化工煤產(chǎn)地。雖然這家企業(yè)也曾考慮過(guò)在煤礦產(chǎn)地建合成氨和尿素企業(yè)，但他們最終沒(méi)有這樣做，而是從前年開(kāi)始，先后在山西運(yùn)城、河北石家莊、河南開(kāi)封、江蘇新沂、山東濟(jì)南和壽光合資了6家中氮企業(yè)。兩年內(nèi)晉煤集團(tuán)掌控的合成氨總量達(dá)到200萬(wàn)噸，占全國(guó)總量的1／10。而這6家中氮企業(yè)在解決了最令企業(yè)擔(dān)心的化工煤?jiǎn)栴}后，效益大大提升。 更重要的是，合資進(jìn)來(lái)的化肥企業(yè)就像晉煤集團(tuán)伸向各地市場(chǎng)的觸角，使晉煤集團(tuán)這個(gè)“坑口企業(yè)”與市場(chǎng)血脈相通。晉煤集團(tuán)煤化工的經(jīng)營(yíng)半徑也由此推進(jìn)到東部發(fā)達(dá)地區(qū)。 顯然，不是年銷(xiāo)售額百億元的晉煤集團(tuán)沒(méi)有能力在坑口建化肥廠，而是他們不愿意再做“山大王”。試想，如果幾十萬(wàn)人口的晉城市一下建十個(gè)八個(gè)化肥企業(yè)，結(jié)果會(huì)是什么樣？ 據(jù)說(shuō)國(guó)際跨國(guó)公司到中國(guó)辦廠，先決條件一是要交通便利，二是能招到較高素質(zhì)的員工，三是必須要占領(lǐng)市場(chǎng)最前沿。至于是否守住“坑口”等資源地卻并不看重。目前，世界500強(qiáng)公司中已有近百家企業(yè)將研發(fā)中心設(shè)在上海和廣深地區(qū)。這同樣說(shuō)明，關(guān)鍵的不是離資源近，而是要離市場(chǎng)近。 |
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