化肥行業的“華為”，正悄悄浮出水面。
在氮磷鉀化肥全面虧損的2016年，該企業實現盈利超過10億元。在化肥行業艱難爬坡的今年一季度，該企業銷售額猛增23%。
6月25日，來自農業部種植業管理司、工信部原材料工業司、國家發改委產業協調司、、中國石油和化學工業聯合會、全國農技推廣中心、國家化肥質檢中心(上海)、清華大學、中國社科院、上海化工研究院、中國氮肥工業協會、中國植物營養與肥料學會、中國化工報社等十三家政府主管單位、行業協會和行業媒體負責人一起走進金正大集團，開啟化肥供給側改革大調研中重要的一站。
當日，連同人民日報、新華社、中央電視臺、農民日報、新華網等近30家中央、地方、行業主流媒體一同參與調研走訪。
調研期間，在走訪考察了金正大水肥一體化示范園、緩控釋肥生產車間、智能溫室和國家緩控釋肥工程技術中心等地之后，多位與會代表感慨，金正大有望成為化肥行業的“華為”，國務院參事劉志仁也表示，金正大19年能取得多項第一，堪稱化肥行業奇跡。
指路行業
這次高規格的走訪，源于3個月前啟動的“肥料供給側改革大型調研活動”，期間，調研組已先后走進江蘇靈谷化工、江蘇華昌化工、安徽昊源、六國化工、湖北新洋豐、湖北宜化、湖北三寧等多家企業實地調研。這次走訪的金正大集團，也是其中重要的一站。
當天舉行的肥料供給側改革調研研討會上，十三家與會單位代表在深入總結肥料供給側改革調研成果的基礎上指出，化肥行業要破局重生，需要充分研究并學習標桿企業，并促成標桿企業間的聯合協作，在大聯合中尋求大發展。
圖為會議現場
中國工程院院士、清華大學教授金涌希望領軍企業應該聯合協作，在提高肥效、減少用量上攻關克難，助力我國農業種植的轉型升級。
國務院參事劉志仁認為，標桿企業聯合協作的模式有利于企業轉型，更有利于服務農民，是化肥行業摸索出的一條特色道路，值得深入研究、總結經驗、廣為推廣。
工信部原材料司副司長潘愛華指出，化肥升級要堅持創新驅動，新型肥料、高效肥料是化肥行業的新動能，他希望肥料領軍企業要與科研院加強合作，聯合創新。
中國石油和化學工業聯合會副會長傅向升表示，開放合作將成為化肥行業快速轉型升級的重要驅動力之一。他認為，在“大聯合、大發展”的主題下，金正大率先與16家氮肥企業、2家磷肥企業、12家有機肥企業聯合協作，這種創新共享的合作模式，值得全行業借鑒。
“在化肥新型技術研發、國際標準制定等領域，標桿企業與化工研究機構間展開大聯合大發展的潛力很大。”上海化工研究院院長李良君表示，通過化肥龍頭企業把技術和標準落地，將成為上海化工研究院參與大聯合的主要方向。
國家發改委產業協調司石化處岳亞偉建議，金正大這樣的標桿企業應該走出去，去蹚一下與“一帶一路”周邊地區協作發展的路子，他同時表示，國家支持化肥企業參與“一帶一路”的政策正在制定，走出去、國際化的前景值得期待。
肥料供給側改革發起單位之一，中國化工報社社長崔學軍認為，在化肥行業“大聯合、大發展”的大勢所趨下，技術創新、資本并購、渠道服務和標準制定將成為標桿企業合作的重要結合點，也將成為化肥行業未來五年發展的關鍵詞。
研討會期間，農業部種植業司耕肥處副處長徐晶瑩、中國植物營養與肥料學會理事長白由路、中國氮肥工業協會秘書長王立慶、全國農技推廣中心土肥處農藝師孟遠奪等代表也就化肥供給側改革調研和標桿企業間聯合協作給出建議和指導。
據了解，肥料供給側結構性改革調研由農業部種植業管理司、工信部原材料工業司、中國石油和化學工業聯合會指導，由中國化工報社、中國化工產業發展研究院、金正大集團等八家單位發起并實施，旨在發掘肥料供給側改革標桿，推動產業聯合協作，助推農業減肥增效、綠色轉型。通過研究標桿、學習標桿，指出行業下一步升級轉型之路。
臨沂站調研之后，調研組將奔赴貴州 云南 青海 新疆等地的標桿企業，進一步發掘各家的轉型經驗，為行業指路。
發展奇跡
調研現場，金正大被國務院參事劉志仁稱作中國肥料界的奇跡。
調研組走進金正大廠區
從短期發展來看，奇跡來自于逆勢增長。近兩年，雖然肥料行業低迷、市場疲軟，但金正大集團通過持續的創新，依然交出了一份亮眼的成績單。數據顯示，2016年，金正大集團實現營業收入187.36億元，與上年同期相比，銷量增長14.96%，營業收入增長5.57%。2017 年第一季度公司營業收入為57.13 億元，同比增加23.12%;凈利潤4.15 億元，同比增加2.63%。在國內化肥行業普遍不景氣的情況下，公司業績堪稱奇跡。
從歷史軌跡來看，奇跡來源于發展之快。從1998年建廠至今，金正大用不到19年的時間，獲得了多項“最大”：全球最大的緩控釋肥生產商、亞洲最大的硝基肥和水溶肥生產商、中國最大的新型肥料企業。另據金正大集團副總裁陳宏坤透露，截至會議當天，金正大集團市值達232億元，位居化肥行業上市公司第二。
“不到20年時間，一躍成為化肥行業頂尖企業，堪稱奇跡!”劉志仁說。
中國社科院工業經濟研究能源室主任朱彤也感慨，“這家企業無論從技術創新還是從商業模式創新上，都有望成為化肥界的‘華為’!”
傅向升則表示，在去年整個化肥行業效益嚴重受挫的情況下，金正大實現銷售收入173.36億元、凈利潤超過10億元，不愧為標桿的稱號。
解剖標桿
這家企業快速、持續、良性發展背后，究竟是什么在支撐?25日，供給側改革調研組密集走訪四個環節，從冰山一角，捕捉標桿的力量。
在田間 調研組走進臨沭縣百畝桃樹示范園，該園統一使用金正大種植套餐。據果園負責人黃經理介紹，在金正大提供的水肥一體化技術幫助下，該園實現減肥25%左右、省水超過30%，工人更由原來的50多人減少至10多個人。各種減肥省水之后，桃的口感卻愈發香甜，調研組現場品嘗無不拍手叫甜。據透露，該果園每畝可產桃7000~8000斤，每畝純收益在1萬元。
劉志仁參事等調研團一行考察示范園
在車間 調研團專程走訪金正大最有代表性的控釋肥生產車間。記者現場只看到5、6個工作人員，機器轟鳴中，整個生產過程全部自動化。從監控室的大玻璃窗望過去，20個控釋流化床整齊排開，裝置全開每日可生產1000多噸高品質控釋肥。其先進程度屢屢被調研組夸贊。
在實驗室 紅壤、棕壤、黑土……從南到北的幾十類典型土壤樣本，在金正大2688平米的智能溫室中均能見到，除了把各類土壤研究透，這個溫室中還匯聚了多類瓜果蔬菜，從育苗到結果栽培實驗無一遺漏。據介紹，該溫室實驗室中每年會舉行上千次的用肥用藥實驗。
金涌院士調研智能溫室實驗室
在研發中心 “在中國化肥行業中，能夠有這么多國家級研發實驗平臺資質的企業，沒有第二家!”指著國家緩控釋肥工程研究中心門口的十塊牌子，國務院參事劉志仁頗有感慨。在這十塊牌子中，七塊由由國家發展改革委員會、農業部、科技部和人力資源與社會保障部等部位頒發，另外三塊由山東省相關部門頒發，代表了化肥研發實驗領域一系列榮譽。“7塊牌子代表著7個國家級創新平臺，這在石化行業3萬家規模以上企業中，都是屈指可數的。”傅向升說。
聯合探路
化肥供給側改革，非一家之力能探出究竟，需要標桿企業聯合協作、抱團破局。
此前啟動的“大聯合、大發展”已經讓金正大、江蘇靈谷化工等16家氮肥企業、2家磷肥企業、12家有機肥企業聯合抱團。在調研組走進金正大的當天，這一聯合范圍進一步擴大：一方面，金正大與上海化工研究院簽署戰略合作協議，將在化肥生產技術提升、特種肥研發、國際標準制定等方面展開合作。
金正大與上海化工研究院簽約
金正大董事長萬連步表示，與上海化工研究院的合作，將給金正大的技術創新、產品研發、平臺建設、人才培養等帶來極大提升，相信雙方的合作會成為業內強強聯合、產學研協同發展的新標桿。
“‘大聯合、大發展’將是金正大由制造向“制造+服務”轉型的重要標志，也是我們推進供給側改革的重要舉措，相信此舉將對肥料產業的轉型升級和現代農業服務的發展起到積極的作用。”萬連步說。
“大聯合、大發展，我們期待金正大等行業領軍企業能夠聯合起來，共同探索出一條化肥供給側改革，轉型升級的健康之路。”傅向升說。
