“在國際農藥市場持續低迷的背景下，行業巨頭紛紛走上并購這條路，全球六大農化跨國公司將合并成四家。并購后的跨國公司會實現更高的市場占有率、具有更強的技術創新能力和更加豐富的產品路線，此舉改變了國際農化市場格局。新形勢下，國內企業已隨時準備參與并購。”在10月17日于上海召開的第八屆中國農藥工業高峰論壇(福華論壇)上，談到農化行業的未來走勢，并購成為企業老總們關注的焦點。
樂山市福華通達農藥科技有限公司董事長張華表示，“國際并購已是大勢所趨，我們已經做好了充分準備，隨時考慮并購的可能性。并購的主要目的是讓每個企業發揮自身優勢，集中精力聚焦一點，通過并購實現互補，達到可持續發展的目的。”他同時認為，并購對中國企業可能是一個良好的發展機會。中國農化產品的產能過剩，導致企業無序競爭、打價格戰，最后企業利潤甚微，在研發上無法投入更多資金，致使技術進步舉步維艱。如果并購形成的國際化大集團能把整個產業鏈規劃好，誰負責哪個環節就專心做好、做精這個環節的工序，把每個環節都做到極致，這樣整個產業鏈就必然能實現有序發展。
“并購不能簡單地合并產能，而是要把產業鏈的每個環節做精、做專，實現互補，這樣合并后才能取得1+1>2的效應，這才是并購的主要目的。”張華說。
江蘇輝豐農化股份有限公司通過上市融資后收購了一部分跟自己業務相關的公司，使企業得到迅速發展。論壇上，該公司副總經理金文戈表示，“企業要想發展就要抓住并購的機遇，例如中國化工集團將并購先正達一事，這就是一次非常好的機會。中國的企業想成為國際一流的公司，就要跟國際并軌，學習國外公司的優點，這也許就是中國化工集團發展的一個良好機會。”
“只有跟強者組合企業才能實現更好發展。”南方略營銷管理咨詢有限公司董事長劉祖軻談了自己對并購的看法。“以國際農化六大巨頭公司為例，通過并購，六大公司將變成四大公司(孟山都+拜耳、先正達、杜邦+陶氏、巴斯夫)。這些國際巨頭都認為自己還不夠強大，應該強強聯合，那么作為我們中國的農化企業更應該學習他們的理念。他們的做法也給了我們幾點啟發：一是強強聯合才能更加強大;二是通過并購實現優勢互補;三是并購讓競爭更加有序;四是新的行業競爭風暴即將開始，并購會產生‘馬太效應’，讓強者愈強、弱者愈弱。”
福華通達副總經理郭井泉認為，農化行業巨頭并購給國內企業帶來機遇，同時也帶來了挑戰。農化市場將出現新的競爭態勢：行業巨頭將在更高業態水平上進行市場競爭，全球市場將呈現高利潤品牌產品與低利潤非品牌產品之間不同市場運營業態的挑戰與機遇。國內企業的生產+供應與跨國公司的品牌+營銷如何對接也將呈現新的挑戰與機會。
