代表新生力量的“小肥”企業，重組瀕臨絕境的“大肥”企業，力促湖北傳統化肥轉型升級。這意味著，發展新興產業可以不以傳統企業的破產為代價——
記者 周芳 吳文娟
這是活生生的“蛇吞象”！
一個是生產含有硼鎂鐵鋅等中微量元素肥料的“小肥”企業，產能5萬噸、年產值6100萬元。
一個是生產含有氮磷鉀復合肥的“大肥”企業，產能45萬噸、年產值1.2億元。
小的竟然吃掉了大的!
今年6月，位于武漢經濟技術開發區的“小肥”企業、武漢飛喜樂農業科技有限公司一舉兼并位于隨州的“大肥”企業、湖北瑞辰祥生態肥業有限公司。
國慶期間，飛喜樂董事長甘霖連軸轉，忙著為企業上市新三板做最后沖刺。
如果順利，新三板市場上有望誕生中微肥第一股。
“大肥”雖大，瀕臨絕境
——湖北傳統化肥產量全國靠前，體量大，怎么轉？
傳統化肥行業，已走到生死關頭。
瑞辰祥公司董事長余臣國沒想到，才創業3年，就虧損2000多萬元，瀕臨絕境。
去年2月，農業部出臺《到2020年化肥使用量零增長行動方案》。
長期過量施用化肥，易導致土壤板結、酸化。土壤出問題，農作物就出問題；農作物出問題，人的健康就會出問題。
余臣國心里明白，傳統化肥企業產能過剩，新政策意在加速洗牌，逼迫轉型。
關的關、停的停、轉的轉，能正常生產經營的肥料企業不到三成。
讓甘霖憂心的是，湖北是復合肥生產大省，肥料的生產與銷售規模僅次于山東、江蘇，體量大，怎么轉？如果企業倒閉，職工如何安置？
一大批舉步維艱的“大肥”企業，何去何從？
“小肥”雖小，代表方向
——技術創新讓新興產業擁有“獨門絕技”
與對“大肥”的重視不同，“小肥”其實長期不被待見。
農業部行動方案指出，施肥結構不平衡，重化肥、輕有機肥，重大量元素肥料、輕中微量元素肥料，重氮肥、輕磷鉀肥的“三重三輕”問題突出。
“植物和人一樣，需要均衡營養，肥料中各種元素的配比很重要。”甘霖說，“大肥”加“小肥”，在傳統氮磷鉀復合肥中添加中微量元素，生產真正含有中微量元素的新型復合肥，是傳統復合肥未來發展的方向。
在他看來，循著這條路，換個角度，眼下產能過剩的傳統復合肥企業，或許將有新生機。
新穎的想法，來源于公司的“獨門絕技”。
歷經十多年研究，甘霖的父親、87歲的老專家甘普祥發明了酸性高硼生產技術。這屬世界首例，獲得俄羅斯和美國的國際發明專利，公司有能力生產以硼肥為主的各類中微量元素肥料。
甘霖早在遼寧寬甸買了硼礦，不愁原材料。
兩年前，他還與華中農業大學合作，投資上千萬元建成具有獨立資格的第三方實驗室。土壤缺什么元素，補什么元素，可為農戶提供土壤檢測報告和“私人訂制”產品。
蓬蓬勃勃活一片
——發展新興產業，可不以傳統企業的破產為代價
2014年5月，飛喜樂控股位于黃梅的湖北華農生物科技有限公司，成為國內首家收購“大肥”的“小肥”企業。
此次“蛇吞象”，成為農資行業資源整合的經典案例。“重組后，企業煥發生機，現在是中微量元素的生產基地，每天從這里生產的原料，源源不斷送到全國各地。”湖北華農生物科技有限公司總經理蔡水洋感嘆。“這家企業沿江，遼寧寬甸的硼礦走水路來，非常方便。”甘霖說。
嘗到甜頭，飛喜樂的整合大幕由此開啟。
2015年下半年，飛喜樂與隨州神農峰肥業簽訂戰略合作協議，將這家具有年產30萬噸“大肥”生產能力的傳統復合肥企業，變成戰略合作企業。
今年5月3日，瑞辰祥公司董事長余臣國一行30多人，來飛喜樂登門“求親”。“傳統復合肥，產品同質化嚴重，缺乏競爭力。與其坐著等死，不如主動出擊，放手轉型。”余臣國說，飛喜樂的技術、原料，讓他看到了傳統產業轉型升級的曙光。“我們雖然有產品優勢，但不具備產能優勢和渠道優勢，‘小肥’‘大肥’聯姻，堪稱完美結合。”甘霖測算，飛喜樂公司單純生產“小肥”，銷售收入如果是5000萬元，重組后一年時間，可以實現銷售收入5億元，產能可擴大10倍。
6月13日，飛喜樂和瑞辰祥正式簽訂重組協議。眼下，正在辦理重組事宜。
對此，專程赴飛喜樂調研的省政府參事梁亞莉評析，發展新興產業完全可以不以成千上萬傳統企業的破產為代價，“老樹開新芽”，對現有企業注入新技術、新裝備、新產品，也可使其一躍從傳統跨入新興，避免呼啦啦垮一片，而是蓬蓬勃勃活一片。
省企業創新發展促進會執行會長鄧君評價，飛喜樂既使自己獲得低成本、更快捷的擴張途徑，也使傳統化肥企業重獲新生，這對全省化肥產業的轉型升級意義重大，是新興產業改造傳統產業的典型代表。
“小肥”雖小，但甘霖為產品取了個霸氣十足的名字：“肥老大”。
他說自己的夢想是，“做中國的肥老大，做世界的肥老大”。雖然路漫漫，但萬一實現了呢？
