自去年12月美國杜邦公司與陶氏化學宣布合并為陶氏杜邦公司(DowDuPont)后，國際巨鱷牽手消息不絕于耳，全球農資市場迎來新一輪結構性洗牌。在此期間，中國企業主動出擊，并且在異常激烈的并購競爭中有所斬獲。
全球農資行業并購成風
2016年9月14日，德國拜耳（BAYER）公司和美國孟山都(MONSANTO)公司宣布雙方簽署了最終并購協議，拜耳將以每股128美元，總金額近660億美元的價格全現金收購全球規模最大的種子公司和農藥生產商孟山都。若該交易被反壟斷機構批準，將成為有史以來全球最大規模的全現金收購案，同時也創下德國公司史上最高金額海外收購交易記錄。
拜耳和孟山都的“家庭背景”有多厚實咱就不多說了，早在過去的一年中，國際農資行業的大規模國際并購突然興起并迅速走向高潮。去年12月，美國最大兩家化工企業，陶氏化工(Dow Chemical)和杜邦（DuPont）完成了價值1300億美元的合并；2016年春節前夕，中國化工斥資430億美元成功收購先正達；9月12日，總部位于加拿大薩斯喀徹溫省的薩鉀（PotashCorp）公司和在卡爾加里的Agrium公司在表示，兩家公司同意合并。國際并購潮為什么一發不可收拾？
格局變幻 行業龍頭欲爭奪霸主之位？
觀察者認為，并購案將使拜耳有機會把其作物科學業務與孟山都強勁的種子業務結合起來，在現今快速整合的農化行業爭奪霸主之位。 而在化肥領域，國際鉀肥產能大幅增長后，鉀肥售價從2008年的900美元/噸暴跌到現在的300美元/噸以下，鉀肥龍頭企業生存狀態同樣堪憂。薩鉀與加陽的合并可以使兩家公司削減成本，并重上增長軌道。
中農集團控股股份有限公司總經理助理王蓓表示：“鉀肥價格過低使得行業利潤空間大幅度縮小，企業急于改變策略，尋找新的利潤點。”鉀肥行業內的行業并購不再制造寡頭控制價格，而是強強聯合，提高效率，并不會改變供應格局。綜合來看，并購將會為行業遠景帶來一定利好，并對短期市場起到筑底維穩的作用。
中國資本先行能否成功搶灘登陸？
對中國企業來說，海外并購可以在極短時間內獲得國際銷售渠道和一流品牌，為全球擴張鋪平道路，這對中國企業至關重要。
2016年春節前夕，中國化工集團公司（簡稱中國化工）公開宣布以430億美元收購全球農化行業的領頭羊、全球種子行業領先企業之一的瑞士先正達公司（簡稱先正達），創下迄今為止中國企業在海外進行的最大收購案。
并購當道，中國農資企業也要走出國際范。當地時間2016年7月11日晚和12日上午，金正大集團在德國法蘭克福舉行并購交割慶典和交割簽約儀式。金正大出資1.1億歐元收購德國康樸公司（Compo GmbH）100%股權項目圓滿畫上句號，中國化肥行業最大的一宗海外并購案順利完成。 至此，金正大在歐洲擁有了本土化技術、品牌、團隊和營銷渠道，醞釀多年的國際化戰略完成關鍵一跳，躋身真正意義上的跨國肥料公司，也為中國面臨挑戰的農業和走向全球的化肥行業開啟了轉型新通道。
而對于金正大的海外開拓，金正大執行副總裁翟際棟認為，金正大的海外收購是企業國際化的第一步。“在金正大的并購中，我們占據主導，主要目的是吸收、借鑒、學習。”當被問到海外收購對于金正大的意義時，他介紹說：“金正大走出去收購國際農資企業，主要看中三點：一是和金正大有協同技術為產品研發提供幫助。二是國際化的網絡把產品順利銷售到國外。三是掌握國際知名品牌，先進產品加國際品牌的組合能夠為公司帶來巨大的發展前景。”
嚴峻的市場逼迫企業做出選擇：是重新進行資源整合，提高產業效率，還是默不作聲，等待現實審判。國際農資巨頭的連續動作向迷茫中的中國企業展示了一條新路：龍頭企業間的合并有望優化企業產能，擴大市場份額，或將產業鏈進一步上移，鞏固市場地位。另一個層面上，中國農資企業也要緊隨國家“一帶一路”戰略，在合適的時機主動開展海外并購，把國外的品牌優勢與中國的成本優勢對接，為國產優質農資產品的全球輸出打通道路。
