關(guān)鍵詞:磷肥
8月底,化肥上市企業(yè)的業(yè)績報告基本公布完畢,有半年虧9個多億元的,有頂住壓力、乘風(fēng)破浪最終獲得不菲業(yè)績的。本文重點梳理了上市氮、磷肥企業(yè)的業(yè)績,剖析這些凈利潤為“正數(shù)”的企業(yè),我們可以看出,積極轉(zhuǎn)型是盈利的基礎(chǔ),盡最大努力降低不利因素對業(yè)績的影響更是盈利的關(guān)鍵。這些盈利企業(yè)顯然開始領(lǐng)跑行業(yè),值得全行業(yè)學(xué)習(xí)。
盈利企業(yè)
轉(zhuǎn)型向提質(zhì)降本要效益
在氮、磷肥上市肥企全面唱衰的窘境下,華魯恒升和心連心業(yè)績實現(xiàn)逆勢增長。先來看看華魯恒升,上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤(以下簡稱凈利潤)4.90億元,在氮肥行業(yè)中堪稱典范。報告顯示,面對全面下行的經(jīng)濟(jì)壓力和石化行業(yè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩、價格惡性競爭等日益嚴(yán)峻的局面,華魯恒升采取積極措施化解市場不利影響,通過優(yōu)化生產(chǎn)模式、提質(zhì)降本增效和市場化營銷策略,繼續(xù)保持了良好的經(jīng)營和發(fā)展勢頭。報告顯示,首先公司加強(qiáng)了工藝管理,強(qiáng)化了工作協(xié)同,實現(xiàn)了生產(chǎn)裝置長周期滿負(fù)荷穩(wěn)定運行,同時多種途徑推動節(jié)能降耗,嚴(yán)控各項費用支出,內(nèi)部挖潛效果明顯。成本控制方面,華魯恒升不斷進(jìn)行公用工程優(yōu)化,注重系統(tǒng)協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮,在生產(chǎn)裝置實現(xiàn)長周期滿負(fù)荷穩(wěn)定運行的同時,資源綜合利用水平得到有效提高。
氮肥行業(yè)另一標(biāo)桿企業(yè)心連心化肥在不利環(huán)境下的業(yè)績也是可圈可點。記者從公司2016年度中期業(yè)績發(fā)布會報道中獲得,面對殘酷的行業(yè)形勢,公司采取一系列積極措施,控制成本,提高高效肥銷量及利潤占比,上半年取得凈利潤8148萬元,得益于公司在提升生產(chǎn)效能、減低生產(chǎn)成本方面的積極探索。報道顯示,心連心公司合成氨(固定床)單位產(chǎn)品綜合能耗1081公斤標(biāo)準(zhǔn)煤,比國家能耗限額限定值低419公斤,噸氨電耗1076千瓦時,生產(chǎn)效能在以無煙煤為原料的合成氨生產(chǎn)企業(yè)中位列第一。該公司也被中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會評選為“2015年度石化行業(yè)重點用能產(chǎn)品能效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)”,創(chuàng)造了合成氨企業(yè)能效五連冠的佳績。中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會會長李壽生在多個場合講到肥企轉(zhuǎn)型升級時都是以華魯恒升和心連心做樣板。
另外表現(xiàn)突出的還有湖北宜化,上半年凈利潤1600萬元,也是得益于公司進(jìn)一步深耕主業(yè)降成本,積極推進(jìn)化肥產(chǎn)業(yè)的升級改造。魯西化工上半年取得 1.28億元凈利潤,業(yè)績同樣可圈可點。磷化工企業(yè)中的興發(fā)集團(tuán)上半年凈利潤3455.36萬元,一方面與公司整合磷礦石銷售模式,努力發(fā)揮磷礦石對公司利潤的貢獻(xiàn)有關(guān),另一方面得益于公司對主導(dǎo)產(chǎn)品實施了一系列技術(shù)改造,降本增效工作。
虧損企業(yè)
產(chǎn)能過剩導(dǎo)致經(jīng)營惡化
筆者梳理業(yè)績報告發(fā)現(xiàn),虧損的氮、磷肥上市企業(yè)無一例外將原因歸結(jié)為報告期內(nèi)國內(nèi)行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾突出、化肥產(chǎn)品市場疲軟,主要肥料產(chǎn)品價格持續(xù)下滑,成本嚴(yán)重倒掛,銷售數(shù)量大幅減少等因素。建峰化工上半年虧損3.12億元。蘭花科創(chuàng)虧損1.82億元,而去年同期盈利5703.89萬元。瀘天化虧損 1.83億元。赤天化虧損1.44億元。柳化股份大幅虧損2.39億元。多數(shù)企業(yè)的業(yè)績報告顯示,雖然公司采取諸多措施,但宏觀環(huán)境的影響過大,報告期內(nèi)仍無法扭轉(zhuǎn)虧損的局面。
再來說說虧損的磷肥企業(yè),去年上半年還盈利5473.20萬元的六國化工,今年同期虧損3231.33萬元。同樣去年上半年盈利3430.72萬元的云天化,今年同期大幅虧損9.78億元,同比降低2950.91%。
云天化的業(yè)績分析具有典型性。受國際農(nóng)產(chǎn)品價格下跌及供求關(guān)系影響,磷肥企業(yè)出口意愿大幅減弱,磷肥出口數(shù)量同比減少約40%。同時,國內(nèi)化肥產(chǎn)能過剩,即使采取各種措施切實加強(qiáng)產(chǎn)品成本費用的控制和優(yōu)化,但是產(chǎn)品成本的下降幅度遠(yuǎn)低于產(chǎn)品銷售價格的下降幅度,導(dǎo)致巨額虧損。同樣的行業(yè)現(xiàn)狀,“幾家歡喜幾家愁”的現(xiàn)狀值得行業(yè)深刻思考。