關鍵詞：二銨
本期嘉賓：甕福集團有限責任公司市場與信息化部分析師 李志剛
嘉賓觀點：
出口政策松綁之后，2015 年國內二銨生產企業在國際貿易中的競爭力和靈活性均有提高。但與國外寡頭相比，多數國內企業的生產成本、生產規模均處于下風。從行業的長期發展來看，向優勢資源靠攏，實現行業內部整合是一個明顯趨勢。同時，國內新型肥料行業發展很快，但何時開發新型肥料，開發什么樣的肥料需要認真思考，盲目跟風并不可取。
記者：在第一季度，隨著新關稅政策的執行，二銨出口漸顯起色。統計顯示2015年1-2月份國產二銨出口54.71萬噸，與去年同期38.00萬噸相比增加43.59%。這樣的結果是否在企業預期之內？
李志剛：年初出口量同比增長的確在預料之中。2014年，國產二銨出口離岸價460-470美元/噸，今年則是 470-480美元/噸，價格出現小幅抬升。數量方面，2014年出口量高于2013年，預計2015年出口量也要略高于2014年。出口政策的逐漸放寬客觀上為國內磷肥行業復蘇提供了有利環境。2015年是國產二銨出口全面解綁的元年。國際市場需求至少要在4月中旬以后才會釋放。從目前的市場形勢來說，出口價格大幅提升比較困難，出口量連增則較易實現。
記者：化肥出口政策調整的背后是國內化肥產能過剩亟待破局的現狀。除了出口，國內磷肥產業在應對產能過剩上還有哪些動作？
李志剛：2008年國家4萬億的基建投資催生了大量的工業產能，導致國內市場嚴重飽和。在國際經濟動蕩的情況下，出口受阻，產能過剩難以緩解。在此情況下，國家開始著手淘汰部分過剩產能。磷銨行業在2008年有140家左右的生產企業，經過淘汰關停和兼并重組，2014年國內二銨生產企業已縮減至40余家。相對于其他行業，磷銨行業的整頓步伐較快，資源優勢突出的云、貴、鄂集中了國內主要的大型磷銨企業。鼓勵大型企業積極參與行業整合，一方面能有效控制產能，另一方面也提升了主流企業的規模優勢、資源優勢，并轉化為國際市場的競爭優勢，從而實現行業利潤的整體提升。
記者：今年，國內磷銨企業對出口普遍抱有良好預期。但放眼國際，其他國家的新項目、新裝置也在不斷上馬。國際競爭的加劇是否會對國內企業造成沖擊？
李志剛：在國際市場的競爭中，國外的生產企業，尤其是具有寡頭性質的生產企業對國內企業威脅很大。簡單舉例，2016年，美盛與沙特基礎工業合資的年產350萬噸的（磷酸）裝置將要投產。這各項目對于原產能170萬噸的沙特基礎工業公司來說是如虎添翼。因為從競爭角度來說，沙特具有的合成氨、硫磺等原料成本優勢是國內企業無法比擬的。油氣資源豐富的中東國家的產品競爭力非常強，如果出現價格戰，會對我國企業造成巨大殺傷。
記者：出口市場上，國內化肥企業習慣性地緊盯印度需求，但在價格方面，印度招標價格始終在低位徘徊。與之相比，其他地區市場表現如何？
李志剛：印度價格處于洼地有多方面的原因。一方面是印度國內市場需求巨大，貿易商在談判中有優先話語權，另一方面是印度政府在用肥補貼上壓力很重，客觀上要求壓低進口價格。與之相比，韓國、日本、越南等國家需求不大，但是二銨的出口價格要比印度高15美元/噸，利潤也可觀。近年來，國內企業對國際市場的開拓卓有成效，除了印度，對北美、南美、東亞、東南亞國家均有訂單成交，出口選擇性逐漸增多。
記者：國內新型肥料發展很快。在新型肥料的研發方面，甕福集團持何種態度？有什么新動向？
李志剛：國內新型肥料發展的如火如荼，加硫型、加微量元素型、包膜緩控釋型等產品層出不窮。部分企業借助新產品實現了產品線的平穩轉型，取得了不錯的成績。新型肥料是行業發展的大趨勢，這是業內的共識。但何時開發新型肥料，開發什么樣的肥料需要認真思考。作為一家成熟的企業，我們必須忠于市場、忠于用戶、忠于實效，不能炒作概念、盲目跟風。此前，磷復肥協會曾組織企業提供新型肥料開發的相關動態，就是希望借助對現有產品的分析，總結出哪些是真正的主流，能代表行業發展的方向。從甕福自身而言，我們對于新型肥料市場非常關注，相關的調研也已開始。我們希望推出的產品能值得農民信賴，經得住市場考驗。
