隨著資本與土地等要素投入下降、資源環(huán)境約束強化、安全環(huán)保壓力加大、勞動力供給減少及人工成本增加等問題的出現(xiàn)，這些新常態(tài)下的新特征、新趨勢，給農(nóng)藥行業(yè)帶來了巨大的壓力，面臨著新的挑戰(zhàn)，農(nóng)藥行業(yè)審視現(xiàn)在發(fā)展，需謀求變革性的發(fā)展。
隨著農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的提速，在形成土地規(guī)模化經(jīng)營的新形勢下，家庭農(nóng)場、種植大戶更加關注品牌產(chǎn)品，誰的品牌產(chǎn)品、特色產(chǎn)品越多，誰就擁有“金飯碗”。青島海利爾藥業(yè)集團不斷整合自身優(yōu)勢，將國際化品牌產(chǎn)品帶向田間地頭。該公司轉(zhuǎn)換三大思維方式：一是由企業(yè)立場轉(zhuǎn)換為大農(nóng)戶立場，一切著眼于大農(nóng)戶增產(chǎn)增收的最本質(zhì)訴求；二是由產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)換為作物套餐思維，向大農(nóng)戶提供具有本土性的作物全程解決方案；三是由簡單的貿(mào)易思維轉(zhuǎn)換為服務思維，通過到位的專業(yè)化服務實現(xiàn)方案價值的轉(zhuǎn)化。新的一年，該公司的“金飯碗計劃”將在全國實施，必定有新收獲。
業(yè)內(nèi)人士分析，能源、環(huán)保、糧食等問題給全球農(nóng)藥行業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)。未來5年，農(nóng)藥行業(yè)將在全球，尤其是在中國和印度發(fā)生顛覆性革命。為此，南京紅太陽集團有限公司加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加快原藥和劑型新產(chǎn)品研發(fā)，繼續(xù)保持三唑類殺菌劑市場領先地位，計劃大力發(fā)展草銨膦除草劑，形成新的增長板塊；以更大力度拓展市場，加快終端產(chǎn)品在國際市場的登記，提高國際市場競爭力；以更大力度加強環(huán)保和安全管理，履行好“責任關懷”；優(yōu)化整合已收購的國外銷售渠道，全力實現(xiàn)銷售收入超15億的目標。
農(nóng)藥新技術(shù)、新劑型將是未來農(nóng)藥行業(yè)走向輝煌的中流砥柱，加速推進劑型向水基化、環(huán)保化、便利化轉(zhuǎn)變將是農(nóng)藥行業(yè)的核心戰(zhàn)略。湖南東永化工有限責任公司依靠新產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，公司投入150萬元成功研發(fā)的80%烯啶·吡蚜酮水分散粒劑與27.5%二氯·雙草醚懸浮劑兩個復配制劑產(chǎn)品，2014年上半年投放市場后，兩個新產(chǎn)品銷售收入均突破1，000萬元，實現(xiàn)利潤在400萬元以上。2015年，該公司將推出250克/升嘧菌酯懸浮劑、450克/升咪鮮胺水乳劑、240克/升噻呋酰胺懸浮劑3個水基化、環(huán)保化、便利化新產(chǎn)品，力爭銷售收入、利稅雙翻番。
湖南萬家豐科技有限公司是我國農(nóng)藥行業(yè)近幾年來跑出的一匹黑馬，他們成功的經(jīng)驗告訴我們：積極響應國家號召，延伸產(chǎn)業(yè)鏈主動出擊，組建高素質(zhì)的專業(yè)化服務隊伍，深入開展農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治全程服務。2013年，該公司專業(yè)化服務面積近30萬畝，2014年達到35萬余畝，增長近20%，他們以1元錢的農(nóng)藥產(chǎn)品投入，創(chuàng)造了近3元錢的服務收入。公司被樹為湖南省專業(yè)化服務十佳組織，被農(nóng)業(yè)部評為全國專業(yè)化服務百強組織。公司總經(jīng)理黃安輝對2015年充滿信心，表示要實現(xiàn)專業(yè)化服務面積突破40萬畝的目標，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈上超越自己、實現(xiàn)新突破。
