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VMI在庫存管理中的應用
更新時間:2003-12-19 9:59:00　 文章來源:中國農資網 瀏覽次數:12567
 
　　［本網專稿］供應商管理庫存VMI(Vendor  Managed  Inventory)，是供應鏈管理理念出現以后提出來的一種新的庫存管理方式，即供應商掌握用戶庫存的庫存管理模式。它是對傳統的由用戶自己從供應商購進物資、自己管理、自己消耗、自負盈虧的模式的一種革命性變動。

　　一、VMI產生的背景

　　長期以來，流通中的庫存是各自為政的。流通環節中的每一個部門都是各自管理自己的庫存，零售商、批發商、供應商都有各自的庫存，各個供應鏈環節都有自己的庫存控制策略。由于各自的庫存控制策略不同，因此不可避免地產生需求的扭曲的現象，即所謂的需求放大現象，無法使供應商快速地響應用戶的需求，在供應鏈管理環境下，供應鏈的各個環節的活動是同步進行的，而傳統的庫存控制方法無法滿足這一要求。于是供應商管理庫存（VMI）應運而生，這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式，體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。

　　二、VMI的基本思想

　　傳統地講，庫存是由庫存擁有者管理的，因為無法確切知識用戶（不是指最終用戶，而是分銷商或批發商）需求與供應的匹配狀態，所以需要庫存，以應付不穩定的內部需求或供應鏈的不確定性。由于供應鏈的各個不同組織根據各自的需要獨立運作，導致重復建立庫存，因而無法達到供應鏈全局的最優成本，且整個供應鏈系統的庫存會隨著供應鏈長度的增加而發生需求扭曲。

　　VMI作為一種很好的供應鏈庫存管理策略，以系統的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統能夠獲得同步的運作。它把用戶的庫存決策權代理給供應商。由供應商代理分銷商或批發商行使庫存決策的權力，它的主要思想是供應商在用戶的允許下設立的庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權，它一般適于沒有IT系統或基礎設施來有效管理庫存的零售商批發商，以及實力雄厚并且比零售商市場信息量大、有較商的直接存儲交貨水平的制造商等。

　　三、實施VMI的好處

　　1、供應商掌握庫存，就可以把用戶從庫存陷阱中解決出來。用戶不需要戰勝庫存資金，不需要增加采購、進貨、檢驗、入庫、出庫、保管等一系列的工作，能夠集中更多的資金、人力、物力用于提高其核心競爭力，從而給整個供應鏈、包括供應商企業創造一個更加有利的局面。

　　2、供應商是商品的供應者，它掌握用戶的庫存具有很大的主動性和靈活性。供應商可以根據市場需求量的變化，及時調整生產計劃和采購計劃，所以即不會造成超量庫存積壓，又可以靈活響應市場的變化，即不存在占用獎金的問題，雙不存在增加費用、造成浪費的問題。

　　3、供應商管理庫存，就是掌握市場。用戶的庫存消耗就是市場需求的組成部分，它直接反映了客戶的消費水平和消費傾向，這對于供應商改進產品結構和設計、開發銷售對路的新產品，對于企業的生產決策和經營決策起著有力的信息支持作用。

　　可見，實施VMI，可以實現用戶和供應商的“雙贏”，不但對用戶，而且對供應商自身都是有好處的。

　　四、實施VMI的前提條件

　　1、供應商要詳細掌握用戶的銷售信息和庫存消耗信息，也就是說用戶的銷售信息和庫存消耗信息要對供應商透明。具體說來，供應商應該掌握用戶的銷售時點信息或庫存消耗時點信息（POS），因為這樣，供應商才能夠掌握庫存消耗的規律，并根據這個規律來調整生產計劃和采購計劃，供應商掌握庫存才有意義。

　　
 
 
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