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MRP（物料需求計劃）
更新時間:2004-1-29 22:26:02　 文章來源:中國農(nóng)資網(wǎng) 瀏覽次數(shù):27675

    1．MRP原理
    
    物料需求計劃簡稱MRP，對于龐大而復雜的生產(chǎn)系統(tǒng)，MRP計劃的制定與執(zhí)行具有很高的難度，必須有強有力的計算機軟、硬件系統(tǒng)實行集中控制，才能達到預想的效果，MRP的邏輯原理如下圖所示：
    
    (1)MRP的輸入
    
    主生產(chǎn)進度計劃（MPS），根據(jù)營銷計劃、BOM和工藝規(guī)程決定成品出廠時間和各種零部件的制造進度。它決定了產(chǎn)成品與零部件在各個時間段內(nèi)的生產(chǎn)量，包括產(chǎn)出時間、數(shù)量或裝配時間和數(shù)量等。
    
    產(chǎn)品結構文件BOM（bill of material）。它反映新產(chǎn)品的層次結構，即所有零部件的結構關系和數(shù)量組成。根據(jù)BOM可以確定該新產(chǎn)品所有零部件的需要數(shù)量、需要時間以及相互關系。
    
    產(chǎn)品庫存文件，包含原材料、零部件和產(chǎn)成品的庫存量、已訂未到量和已分配但還沒有提取的數(shù)量。根據(jù)物料需求計算結果所需的物料量，首先考慮庫存量，不足部分再進行采購。

    （2）MRP的輸出
    
    MRP系統(tǒng)可以根據(jù)管理的實際需要，輸出各種內(nèi)容和形式不同的生產(chǎn)和庫存控制報告。一般包括零部件出產(chǎn)計劃、原材料需求計劃、庫存狀態(tài)記錄、工裝設備需求計劃、發(fā)出訂貨計劃、已發(fā)出訂貨調(diào)整、生產(chǎn)與庫存費用預算報告和各種統(tǒng)計報告等。由MRP邏輯原理圖可見，物料需求計劃主要產(chǎn)生新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃和采購計劃，生成制造任務單和采購訂貨單，再據(jù)此組織產(chǎn)品的生產(chǎn)和物資的采購。


    2．MRP的特點
    
    需求的相關性 
    
    在流通企業(yè)在，各種需求往往是獨立的。而在生產(chǎn)系統(tǒng)中，需求具有相關性。例如，根據(jù)訂單確定了所需產(chǎn)品的數(shù)量之后，由新產(chǎn)品結構文件BOM即可推算出各種零部件和原材料的數(shù)量，這種根據(jù)邏輯關系推算出來的物料數(shù)量稱為相關需求。不但品種數(shù)量有相關性，需求時間與生產(chǎn)工藝過程的決定也是相關的。

    需求的確定性 
    
    MRP的需求都是根據(jù)主產(chǎn)進度計劃、產(chǎn)品結構文件和庫存文件精確計算出來的，品種、數(shù)量和需求時間都有嚴格要求，不可改變。
計劃的復雜性 
    
    MRP系統(tǒng)的功能目標是隨時可以掌握計劃狀態(tài)、儲存狀態(tài)和供貨狀態(tài)，涉及多方面的計劃、文件及其時間上的有機銜接，因此具有一定的復雜性。
 
 
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