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| 中國農資企業面臨重組整合重要關口 http://egbuddhist.com 2005-5-18 9:20:19 信息來源：《農資專刊》2005年第1709期1版 瀏覽： |
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| ２００１年１２月１１日的夜晚，幸福而又漫長，中國終于邁進了ＷＴＯ的大門。中國農資行業的人們像許多人一樣在“機遇與挑戰”的沖擊中徹夜難眠，大家在思考著同樣的問題：入世了，我們怎么走？現實告訴每一個人，選擇重組整合是中國農資企業的惟一出路。轉眼３年光陰已過，農資企業的整合浪潮悄然涌動，且勢頭漸緊。 日前，在北京召開的中國首屆新時期農業發展戰略高層論壇上，農資企業的重組整合再次成為大家關注的焦點，有農資行業的專家強烈呼吁：“在目前的國際化趨勢下，農資行業的重組整合應當快點，再快點！”無庸置疑，中國農資企業的整合時代已經徹底來臨。 “散兵作戰”將成歷史 從計劃經濟時代的統營到１９９８年農資市場的放開，市場風云變幻，散兵粉墨登場，這種分散經營帶來的是市場過度的自由競爭，帶來的是一種沒有效率、沒有秩序的市場競爭。“散兵作戰”讓中國的農資行業錯失許多發展機會，現在也迎來更大壓力。 “農資行業今天已經沒有第二條路可以選擇，因為這是生存和發展的問題。也就是說，如果再不通過整合，我們將會失去行業生存的空間。” 福建浩倫農業科技集團總裁吳少寧這樣說。 在市場體制轉軌的過程中，國家的農資產業政策在這個階段處于摸索期，政策的前瞻性和約束力存在一定的缺陷，知識產權保護力度薄弱以及農資市場監管職能跟不上農資市場發展的速度，這些因素使農資產業進入門檻大幅度降低，農資生產企業數量激增、重復建設嚴重、產能過剩，在資源、資金、人力上都造成了極大的浪費，從而導致了農資企業惡性競爭和市場流通秩序混亂。各自為戰，盲目競爭，致使農資市場價格體系混亂，損害到正規經營者的聲譽和利益，造成產業內資源整合難度加大，孕育出經營能力和資本實力異常突出的名牌農資生產企業和企業集團也將成為空話。 農資行業的“散兵作戰”現象，其結果不僅影響到企業做大做強，也牽制了行業的健康發展，最重要的是傷害到市場終端廣大農民的利益。有專家指出，當農民對農資企業喪失了信任感而變得無所適從時，強有競爭力的外資企業大舉介入，會對本土的農資企業造成強大沖擊，而本土企業再回頭收拾舊山河，重新培養消費者的信任感就不那么容易了。 “中國農資行業要強大，就必須提升我們的競爭力。努力實現資源的合理配置，使得我們的企業能夠獲得可持續發展。這是我們的目標，那么途徑，就是必須通過整合。” 中國種子集團公司總經理宋曉明的話語堅定而自信。 告別“散兵作戰”時代，準確認識國際化競爭的大趨勢，加快本土化的全面整合，這是廣大農資企業目前最為重要的選擇。 行業整合產生力量 一個行業的大發展需要推動力，企業之間的整合將為其提供力量源泉。整合才能發力，而這種整合不是簡單的企業拼加，這種整合應該是一種全新的思維方式，它應該是一種理念的整合，一種縱橫交錯的深度整合，或者說農資行業現在需要的是一場“科學”的重組整合。 在目前的農資舞臺上，國企、民營、外資等各種體制的企業都爭亮真功，生產、流通、研發各個領域均熱火朝天，所以，在這樣的大環境中，農資企業的深度整合需要更大的決心和更多的努力。 吳少寧認為，農資企業的整合，應該堅持走兩條路：縱向整合與橫向整合。縱向整合是從生產流通到技術服務產業鏈的整合，這是一種非常有效的整合方式。例如中化集團，現在他們一方面緊抓上游資源控制，在資源上進行整合，一方面加強終端的技術服務，在技術推廣、技術服務上大力投入，中化走的是縱向的整合之路。橫向整合是同行業中企業間的密切合作。這種整合也是搭建一個更大的平臺，讓同行業之間能夠更合理的進行資源的配置。以浩倫集團為例，他們現在提供了一個平臺，這個平臺上面有資源的、資金的、管理的、技術的各種需求與機會。這種同業之間的整合，應該是一種互補和雙贏的整合，使得資源可以有效配置，而且可以帶動其領域的管理、物流、技術服務向著專業化發展。 從行業發展的層面上可以預見，通過重組整合，資本、科技、人才將在農資市場中發揮關鍵作用，通過資本運作和市場洗牌，農資行業中部分優勢企業勢必脫穎而出，出現科工貿農相結合、具有較強產業化經營能力和核心競爭力的農資集團化企業。從市場地域上看，跨縣市、跨區、跨省甚至跨國經營的農資企業將不斷涌現。 “中國的國畫、中國的絲綢屹立世界，無所畏懼，為什么呢？因為我們占領了這些領域的技術、信息、市場。我們國內的農資企業的規模還是太小了，在技術、市場等方面缺乏優勢，缺乏競爭力，在這些方面的整合迫在眉睫。” 關于農資行業的整合，美盛公司中國區總經理楊春明感慨萬千。 整合產生力量，但如何去深度地、有效地整合對于正在成長的中國農資企業來說，是考驗更是機遇。 政府決策面臨考驗 在農資行業的發展過程中，政府始終在做著積極的調控和引導，農資行業整合時代的到來，在一定程度上也是對各級政府新的考驗。 近幾年，農資行業“高速運行”，引起了政府高度重視，隨之幾大部委聯手進行了一些行政干預。政府的干預有時未必合適，或許政府應該靜下心來加強一些規劃，尤其是在資源方面。資源要適度集中，適度保護，合理的配置，這個在整合過程中非常重要。多位農資企業的老總向記者表達了這樣的心聲。 “加入ＷＴＯ受到最大挑戰的是政府，而不是企業，所以我非常希望政府真正在轉變觀念，我們的政策能夠更具有規劃性，而不是處在一種模糊地帶。所以，當前政府面臨的問題一個是提升政府決策的能力，第二個就是提升基層政府官員的素質，給整個市場一個真正好的環境，讓企業能夠在市場經濟下真正自由的去競爭、發展。” 作為一個外資企業的中方經理，楊春明的觀點客觀而具有代表性。政府作為大環境政策的制定者，特別是各級地方政府要給農資企業政策以支持，這一點是所有農資企業的共同期待。 ３月初，中國化工集團公司與國家開發銀行舉行簽字儀式，將就加速化工重點行業農藥產業優勢企業重組整合，實現規模效益統一，提高國有企業國際競爭力進行全面合作。這一舉措表明，我國將重組整合農藥產業。在這次整合中，政府部門的調控與支持也起到了重要作用。這或許僅是農資行業發展的一個瞬間，但這些瞬間足以讓我們對農資行業整合的前景充滿信心。 農資行業整合時代的到來，對于企業與政府都是一種嚴峻的考驗，許多新的問題與矛盾會慢慢顯山露水，然而，當這些問題與矛盾化解之后，農資行業將迎來更為順暢的發展。政府的調控是積極的，企業的建議是良性的，當這種積極調控與良性建議都在科學的前提之下達到和諧時，農資行業的整合視野將更加開闊，農資行業的整合之路也將走得更加穩健。 |
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