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　　 由于歷史的原因，我國農資經營長期以來在計劃經濟體系下基本全部通過全國供銷系統進入農資市場，而中化集團與中農集團也基本壟斷了國內的全部農資市場。其中，中化集團主要定位農資進出口，而中農集團主要從事農資的內部貿易。

　　然而自1998年國家實施農資流通體制改革以來，我國農資市場逐漸發生演變。以化肥領域的主要產品尿素為統計基礎，2004年經過全國供銷系統領域的比重已下降至55%，而通過自建等非供銷系統領域的比重上升至45%。重要的是，獨立于中化集團與中農集團以外的流通企業目前尚處于相對分散狀態，我國農資連鎖正在處于變革轉折期。從全球農資行業發展歷程看，農資連鎖經營將是我國農資流通體制演變的必然趨勢。

　　目前已有部分農化生產企業正積極向產銷一體化戰略拓展。由于既有農化類上市公司基本均為國內行業龍頭企業，因此通過對相關上市公司公開資料統計顯示便可察覺：特別進入2004年，農化企業產銷一體化戰略拓展趨勢明顯加快。目前，大型氮肥類上市公司中瀘天化、云天化、四川美豐、川化股份均建有自身的專業銷售公司。

　　年產能達136萬噸/年的大型尿素上市公司瀘天化最早于2001年便自建農資連鎖公司，2004年該公司實際銷售額達到235462萬元；而較早于2002年即以8000萬元注冊資本持股99%成立南京紅太陽農資商貿連鎖有限公司的紅太陽成為目前僅有自建農資連鎖的農藥類上市公司，2004年中期其銷售收入已達37703萬元。