十年行業改革的洪流將化肥產業推上了高速路，近年來，中國糧食連年豐收的事實也為化肥產業的迅猛發展做了最好的注解。
一個行業的完全成熟不可能依靠十年的突飛猛進來完成，但是至少讓所有農資人看到希望的是，中國農資行業在這十年行業改革大潮中已經崛起。
生產在改革中繁榮
生產是任何一個產業的根，化肥行業也是如此。當我們觸摸整個化肥產業鏈的時候，很容易感受到十年改革給了化肥生產企業大發展的機遇，而且很多企業也抓住了這個機遇，化肥生產空前繁榮，而行業整體的繁榮正是始于生產。
盤點十年，我國農業生產用肥每年以5%的速度遞增，而化肥生產每年以8%-9%的速度遞增，基本與農業生產的需求保持同步，化肥市場在缺失了政府指令性計劃后不但沒有出現短缺，更沒有發生“肥荒”，不但廣大生產者、經營者、消費者享受著改革所帶來的成果，而且基本上實現了化肥市場供應的平穩發展。
目前，我國化肥年生產量約占世界總量的1/3，表觀消費量約占世界總量的35%，我國已經成為世界上最大的化肥生產國和消費國。從氮肥、磷肥進口國轉變為出口國，中國化肥工業關鍵的跨越期就在這改革的十年。
化肥直接關系農業，所以從生產到流通，國家給予的鼓勵政策和優惠政策相對較多，政策從而成為扶持化肥行業必不可少的一只手。“政策不是萬能的，但是在中國的現實國情之下，沒有政策也是不行的。”一位專家這樣評價政策對于化肥產業的推動。
然而，生產企業的集體覺醒才是產業發展的關鍵。在氮肥行業，宜化是一個典型。從一個幾近倒閉的國營小氮肥企業徹底轉型，進而成長為中國氮肥行業的龍頭企業，宜化從解放思想、技術改造、市場開拓諸多環節下足了功夫，用不到十年時間完成了一個化肥企業的革新與崛起。在企業成長中，“宜化文化”為這顆行業明星的升起奠定了根基，同時，也給整個農資行業以“文化也是生產力”的啟迪。
在磷肥行業，云天化是產業整合的一個范本。兩年前，在云南省政府的熱切關注下，幾個具有明顯資源優勢的云南企業整合形成云天化國際，這次具有“云南特色”的大整合受到業內廣泛關注，在些許的質疑聲中，云天化努力前行，現在，他們用自己的高效發展證明了這次整合不是用“小舢板捆出航空母艦”，而是一次產業內部從資源到管理再到品牌的深層聚變。
貴州甕福、安徽六國、中阿公司、湖北洋豐、魯西化工、山西豐喜、鹽湖鉀肥等一批中國化肥產業的中堅力量迅速崛起，全面將產業改革發展推向縱深。與此同時，一批中小企業也在市場大潮中應運而生，他們結合自身企業的實際準確定位，求新求變，用自身發展證實了作為行業一分子的重要意義。一些新興肥料企業的誕生與崛起為行業發展注入新的力量。以煙臺五洲豐、成都玖源為代表的BB肥產業，以山東金正大為代表的緩控釋肥產業……都已經進入了行業發展的新時期。
生產繁榮的背后是中國農業發展的迫切需求，而生產繁榮直接推動的就是農資流通的改革與成長。
流通在改革中巨變
流通是農資行業的脈，在十年改革中，這條脈不斷蔓延擴展，有力律動�！�39號文件”對于農資流通行業不是一份普通的紅頭文件，它的出臺直接推進了農資流通向市場化邁進的步伐，而隨著中國化肥工業乃至農資生產領域的崛起，農資流通行業正在進入前所未有的繁榮時代。
十年改革是中國農資流通市場化加速形成的重要時期。十年來，中國農資流通領域改天換地，以供銷社農資企業為龍頭的各種形式、各種體制的農資流通企業悄然崛起，農資流通行業顯現出巨大的活力和生機，經營主體、經營渠道、經營模式多元化格局已經形成。十年間，一批“新事物”在農資行業涌現，如化肥淡季商業儲備、化肥市場對外開放、測土配方施肥、農資連鎖、萬村千鄉、新網工程等，無論從產業縱向發展還是在與其他產業的橫向聯合上，農資流通產業都已經是“百花競放”。
在中國農資流通的十年成長過程中，中農集團與中化集團的崛起值得關注�！�39號文件”點名兩家龍頭企業并對其外貿與內貿的經營職能重新分配，表面上看政策對于兩家企業都有利好與利空，實際上對于兩大巨頭來說關鍵還是企業自身戰略的實施。中農集團作為供銷社系統企業，在十年改革發展中擔當了農資流通主渠道的重要角色，企業遍布全國的網絡支撐起了其逐年攀升的經營量，近年來與一些省級流通企業的戰略合作更為其奠定堅實基礎，同時在資源上適度介入也為其長遠發展建立有力保障。十年時間，中化化肥從一個幾十人的團隊發展到上千人，而其在化肥流通領域所占的份額已經完全處于主導地位，這與中化對于資源的戰略部署有密切關系，近年來，“中化擴張”為其控制化肥資源奠定了堅實基礎，中化化肥在香港上市更是為企業發展融資帶來機遇，同時，中化流通網絡建設腳步正在加快，從資源到資本再到網絡，中化的產業鏈戰略全面推進，這為中化的穩健成長鋪平道路。中農中化成為十年行業改革的最大贏家，兩家龍頭企業各展所長的發展思路不僅推進了各自企業的成長，也為整個中國農資行業的全面崛起奠定根基。
在改革進程中，浙農、倍豐、川農、蘇農、輝隆等一批省級農資流通企業的成長也不斷提速，而數量更多的區域農資流通企業以及基層農資經銷商也從改革中不斷學習和進步，在市場競爭中開拓出企業成長的新路。
改革在期待中前行
“沒有改革，就沒有化肥產業蓬勃發展的今天。”有專家這樣總結十年改革對于行業發展的意義。
從化肥工業的全面崛起到農資流通的迅速成長，再到農資產業對于農業發展的巨大貢獻，行業改革帶來的活力與動力顯而易見。一批企業已經崛起，一批農資人正在崛起，這些現象的深層力量就是改革，改革給了許多人發展的“通行證”，同時，一些科學有效的配套政策也將改革思路進一步落實。行動永遠大于理論，這十年改革，是農資行業從理論向實踐過渡的十年，更是農資企業從實踐向目標挺進的十年。
十年改革只是行業成長漫長道路的一段，未來行業的成長依然期待新的改革。
從我國化肥行業的長期發展來看，隨著“十一五”發展規劃的出臺，也為我國的化肥工業的發展提供了良好的發展機遇。從其發展戰略來看，“十一五”期間化肥行業的發展戰略仍將以化肥的結構調整為主題，化肥生產的總量目標是：氮肥、磷肥繼續保持基本自給，鉀肥自給率爭取達到1/3，化肥的二次加工品種基本立足國內解決。2010年尿素在氮肥產量中的比例要達70％以上，高濃度磷肥的比例要達60％以上；鼓勵發展各種緩（控）釋肥和各種專用復合肥，2010年化肥復合化施用率要達40％以上。國家將培育有國際競爭能力的大型肥料產業集團。到2010年，爭取達到20家大型企業集團控制全國50%化肥產量的集中度，并形成2～3家在國際上有一家影響的大型企業集團。
同時，針對目前我國農資企業比較分散，年銷售額100億元以上的農資企業只有4家的具體情況，“十一五”發展規劃提出，到2010年我國將培育10家年銷售額在100億元以上的大型農資流通經營企業，進一步提高農資企業的經營規模和市場競爭力。
回首十年，改革為農資行業帶來希望與繁榮。可以預見，未來的中國農資行業將迎來更為激烈的競爭與整合時代，這也將是一個新農資英雄誕生的時代。面向即將出發的未來，我們期待著更新更深的行業改革與中國改革大潮一起到來。
編 后
在近五個月的時間里，懷著對中國農資行業的深情與責任，我們推出了這一組中國化肥流通體制改革輝煌10年系列報道。到本期為止，這一組系列報道已經收尾，但是在行業改革10年的重要年份，我們的關注依然持續，10年改革人物專訪還將繼續，10年改革發展座談會也將擇期舉行。作為與中國農資行業共成長的媒體，我們為行業改革的輝煌成就而欣慰，我們也將努力推動并見證行業未來的輝煌。
