| 自2005年下半年以來，化肥市場出現下游市場疲軟、需求不旺的局面，價格的逐步走低使商家看淡市場，終端經銷商的觀望態度更加重了市場寒冷的氛圍，“無雪的冬天”似乎并不能改變冬日寒風的凜冽，更預示著化肥行業即將面臨一場挑戰。張永埔認為，化肥行業將從此進入一個微利、營銷和連鎖的時代。
2005年9月份以來，化肥市場籠罩在凝重的“觀望”氣氛之中，并帶動了價格的持續下挫，在原材料并未出現明顯下降，甚至開工率明顯降低還帶動了成本的上升，在這種情況下，化肥產品價格的走低“擠出”的不僅僅是“水分”，這說明了化肥行業從此將“迎來”一個利潤競爭的時代，用張永埔的話說就是：“微利時代來臨了，不要再想著賺大錢了�！�
微利時代的來臨賦予了營銷學新的本質和意義，“逼著”每一個進入激烈化肥市場競爭的農資企業不斷地學習，利用現代營銷手段適應正在變化中的市場。張永埔說，“我們要把我們的隊伍培養成現代營銷名牌軍，用日積月累的學習來鞏固現代營銷學中的一些精髓�！�
隨著營銷方式的改變，連鎖的概念也被迅速引入現代經營方式，用張永埔的話說，就是“它已經是不以我們的意志為轉移的了。連鎖時代的到來勢不可擋。連鎖之路走也要走，不走硬著頭皮也要走，因為連鎖就意味著網絡，連鎖的本質就是網絡”。我們的企業必須不斷地調整企業策略來適應市場的發展和變化。
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