1：合并。
　　58和趕集合并了，大眾點(diǎn)評和美團(tuán)合并了，滴滴和Uber合并了，杜邦和陶氏合并了，拜耳將拿下孟山都，這說明了一個道理，企業(yè)間為了搶客戶，彼此競爭下去，只能兩敗俱傷，誰也沒有利潤可言，唯有聯(lián)合，才能共贏！
　　2：轉(zhuǎn)型。
　　今年的農(nóng)資企業(yè)，流行起了改名，史丹利化肥股份有限公司公，更名為“史丹利農(nóng)業(yè)集團(tuán)股份有限公司”，史丹利農(nóng)服也正式上線，新都化工將更名為“成都云圖控股股份有限公司”。這說明農(nóng)資企業(yè)，已經(jīng)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了服務(wù)的競爭！
　　3：硬撐。
　　未來幾年，處于中國農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型期，糧食價格波動比較大，土地流轉(zhuǎn)還沒完成，大戶包地盈利也難，農(nóng)民種地的積極性下降，農(nóng)資企業(yè)之間的競爭激烈，利潤越來越薄，一部分企業(yè)必定會被淘汰出局，一部分只能硬撐!
　　2016年是經(jīng)濟(jì)的寒冬，農(nóng)資企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也很大，要么轉(zhuǎn)型，要么等著被淘汰，但未來的競爭，一定不只是產(chǎn)品的競爭，更是服務(wù)的競爭！

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