| 個人自傳： |
個人工作經歷： 具有5年的市場營銷和策劃經歷，歷任北京大型房地產公司經理，銷售總監、策劃總監，對市場趨勢和產品特性有精準的把握,參與多個成功案例.具有房地產經紀人從業背景.
能力及特長: 1 公司/新產品如何建立品牌戰略,快速成長
2 如何有效設置公司運營架構,高效規范管理
3 公司/新產品如何開展創新營銷,實現利潤翻倍增長
針對行業: 房地產業
2002年10月--2003年3月北京榮鵬房地產開發有限公司營銷分部銷售代表
2003年4月--2003年6月北京榮鵬房地產開發有限公司營銷分部經理
2003年7月--2004年10月北京榮鵬房地產開發有限公司營銷總部經理
2004年11月--2005年9月北京康乾盛世房地產經紀有限公司策劃部主任
2005年10月--2007年3月北京康乾盛世房地產經紀有限公司市場部經理兼策劃總監
2007年4月—2007年6月北京銘豐房地產開發有限公司吉林省乾安項目前期市場調研及市場營銷策劃方案
小企業的低成本擴張之道
產品的同質化,導致競爭激烈!
經營成本的居高不下導致資金總是不足!
重要人才的不斷流失導致營銷策略總是沒有作用!
這些都在不斷困擾一個企業經營者!
是的,這就是現今多數企業的現狀,但是,無論怎樣,企業的發展就象逆水行舟,不進則退!尋求到企業的低成本擴張之道,快速獲的資金的回籠,才有可能做強做大,持續經營.
一個企業不論大小，其實都是要在一定的規范下進行的，大企業有更加細致入微、更加嚴謹的規范，小企業甚至是初創公司，也要有相應的規范。小企業如果一開始就能做到具有一定前瞻性的規范，必將對其后來的發展有很深遠的影響。這就像一個買了房子的人，資金更充足的情況下，就可以購買高檔的家什、鋪設地毯、甚至各類吊燈、壁燈、高檔電器，都盡可能的豪華。資金不足的情況下，就只能使用低價但實用的材料了。但是，你絕不能讓自己住在一間毛坯房，因為，自己住也就罷了，讓其他人也一起住，矛盾不滿就出來了。而且會損壞公司的形象和信譽。
小企業必然面臨資金不足的困境，但如何利用現有資源深挖下去，建立相應的激勵機制、企業文化、管理機制、建立融資渠道、企業對外的識別系統，是非常有必要的。除非，你想打一槍換一地方，只想臨時賺點小錢，那就另當別論了。
大企業除關注銷售業績的不斷提升外，更多的是維護自身的品牌，使目標客戶產生品牌忠誠。這樣的例子很多，消費者買牛奶時首先會選伊利、蒙牛；買碳酸飲料時，首先想到可口、百事；吃洋快餐時，先到麥當勞、肯德基。就是這樣樸素而簡單的道理。顧客已經不是在買實實在在的產品，而是在買放心，在買服務。
小企業抗風險力不強，競爭力相對較弱。但更多的是弱在市場的認可度上。消費者沒有聽說過你，不愿買你的賬！
小企業更多的是要走一條低成本的擴張之路，而不是純粹的節約成本，裹足不前。
以自己豐富的營銷和廣告經歷，成功負責多個知名品牌營銷工作，一個具有整合運作能力的綜合型人才，全面協助您走向輝煌。
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