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基本資料
簡歷編號(hào): RC414 出生年月: 19700607
性 別: 婚姻狀況: 已婚
民 族: 漢族 身份證號(hào): 暫不公開
現(xiàn)有職稱: 其它 身 高: 168厘米
所屬區(qū)域: 廣東省 所在城市: ?谑
教育背景
畢業(yè)院校: 海南師范大學(xué) 畢業(yè)日期: 1990
最高學(xué)歷: 大專 所學(xué)專業(yè): 金融
求職意向
欲求職位: 大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理 人才類型: 普通求職
崗位類別: 銷售經(jīng)理/副經(jīng)理/主任 工作經(jīng)驗(yàn): 15
自我描述:
個(gè)人自傳: 善品牌規(guī)劃,渠道開發(fā),網(wǎng)絡(luò)建設(shè),營銷隊(duì)伍的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè);誠實(shí)、敬業(yè)、進(jìn)取心強(qiáng);善于溝通,反應(yīng)敏捷,處事機(jī)靈;歷經(jīng)10年的市場風(fēng)雨,積累了較豐富的市場開發(fā)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等營銷實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn);市場洞察能力強(qiáng),在市場診斷、分析和營銷策劃等方面有獨(dú)到的見解;團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)、綜合素質(zhì)優(yōu)秀。13178911357期盼 能借助您的平臺(tái)共同發(fā)展! 1.1990年8月--1996年5月, 在海南省四海實(shí)業(yè)總公司企 業(yè)管理部從事企業(yè)管理工作 工作描述:落實(shí)執(zhí)行公司政策,做好各部門的協(xié)調(diào)工作,參與企業(yè)發(fā)展 方向的籌劃,協(xié)助完成了四海光纖光纜廠、 四海大酒店的籌建工作。 2、1996年8月--2002年3月 在廣東南海佳思樂電器制造 有限公司工作, 職務(wù):省區(qū)銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理。 工作描述:負(fù)責(zé)過 廣西、貴州、 云南等市場開發(fā)和管理工作。建立銷售網(wǎng)絡(luò),優(yōu)化銷售渠道;隊(duì)伍的組建、人員培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè);制訂市場發(fā)展計(jì)劃、營銷方案并組織實(shí)施;策劃和組織各類市場推廣、促銷活動(dòng),嚴(yán)控市場成本;并對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn);對(duì)經(jīng)銷商的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo),有效管理市場。任貴州省經(jīng)理期間,該市場銷售業(yè)績連續(xù)兩年列居全國各省市之首,把被視為“雜牌”的佳思樂電熱水器打造成地方性強(qiáng)勢(shì)品牌。是時(shí),被譽(yù)為“地?zé)o三尺平,人無三分銀”的貴州市場均被同事視為“難有作為”的市場,能取得如此驕績給奮戰(zhàn)在一線的將士予極大的鼓舞,該市場的開發(fā)事例常被公司作為市場開發(fā)的典范。 3、2002年—2004年7月,在海沃(海南)生物工程有限公司銷售部從事生物肥料、生物農(nóng)藥市場銷售工作。職務(wù):海南片區(qū)經(jīng)理 工作描述:建立銷售渠道,分解銷售指標(biāo),制訂區(qū)域銷售計(jì)劃并組織落實(shí)執(zhí)行;主抓重點(diǎn)市場和重點(diǎn)客戶,建立良好的客情關(guān)系;積極搜集市場信息并及時(shí)反饋,了解竟品銷售措施,不定時(shí)舉辦系列產(chǎn)品推廣、促銷活動(dòng),適時(shí)、有效地?fù)屨伎蛻舻摹皫旆俊;在注重產(chǎn)品終端銷售的同時(shí),加強(qiáng)公司產(chǎn)品宣傳和品牌形象的樹立,在維護(hù)原有市場的基礎(chǔ)上不斷培育新的市場;認(rèn)真總結(jié)市場經(jīng)驗(yàn)并改進(jìn),并不斷調(diào)整市場策略,產(chǎn)品銷路迅速打開。在任期間,銷售業(yè)績?cè)鲩L幅度約為200%,為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 4、 2004年7月--2006年9月 在廣西南寧市某生物科技有限公司從事生態(tài)肥料[含改土肥、葉面肥、生物微肥、生物農(nóng)藥等]和動(dòng)物添加劑海南省銷售工作,職務(wù):海南省銷售經(jīng)理。工作描述:負(fù)責(zé)制定該區(qū)域的市場拓展方案、品牌推廣策略;建立銷售渠道,打開產(chǎn)品通路。由于品牌影響力小,資源有限,產(chǎn)品通路受阻。是時(shí),市場上品牌眾多,魚龍混雜,而觀念固守的農(nóng)民百姓的反應(yīng)是"沒見過/不知效果如何?"等是產(chǎn)品推廣的阻力,針對(duì)這些市場特點(diǎn),因地知宜,采取以下措施:a 、加強(qiáng)市場推廣力度,提高產(chǎn)品認(rèn)知度和品牌影響力度。在銷售網(wǎng)點(diǎn)設(shè)點(diǎn)宣傳、推廣、促銷的同時(shí),進(jìn)行流動(dòng)性宣傳,把宣傳推廣工作深入到重點(diǎn)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)和村莊,并挖掘各地有能力宣傳推廣員,從“認(rèn)知—自用—體驗(yàn)、感受—推廣、銷售”的體驗(yàn)營銷方式,加強(qiáng)產(chǎn)品推廣和銷售力度;主抓重點(diǎn)客戶,引導(dǎo)消費(fèi)。b、建立產(chǎn)品試驗(yàn)基地,“以點(diǎn)帶面,逐步輻射與滲透”,不斷培育新的市場。以水果和反季節(jié)瓜菜種植重點(diǎn)基地和村莊,選擇在當(dāng)?shù)剌^有影響力的種植專業(yè)戶和農(nóng)戶,建立產(chǎn)品試驗(yàn)基地,跟蹤管理。產(chǎn)生良好的“樣板田”、“樣板市場”效應(yīng),從而帶動(dòng)市場銷售和產(chǎn)品推廣。c、協(xié)助產(chǎn)品分銷和銷售,并組織一系列產(chǎn)品促銷活動(dòng),提高經(jīng)銷商的合作信心。在產(chǎn)品渠道扁平的今天,注重產(chǎn)品的終端推廣和銷售。系列措施的實(shí)施,部分地區(qū)出現(xiàn)了使用公司產(chǎn)品的熱潮,市場反應(yīng)強(qiáng)烈。經(jīng)不斷總結(jié)與改進(jìn),摸索出一套行之有效的銷售模式,并培養(yǎng)了一批忠誠的客戶資源。
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